创新创业教育子库 创新创业教育子库 1.2.1：人力资源规划（教案）.docVIP

《创新创业教育子库》 课程教案 授课对象： 章 节： 1.2.1 企业人力资源规划 授 课 人： [创新创业教育子库] 授课班级： 时间：2018/8/8 子项目名称 1.2.1 企业人力资源规划 任务 描述 （1）了解企业组织机构的设置准则、调整及分析 （2）了解人力资源管理费用预算的编制与执行 学时 4 PAGE PAGE 3 PAGE PAGE 1 课程单元教学教案 课程单元教学教案 教案头 单元名称 1.2.1 企业人力资源规划 学时：4学时 课前引入 什么是人力资源规划？人力资源规划需要创业者和管理者做什么？ 教学目标 能力目标 知识目标 素质目标 （1）了解企业组织机构的设置准则、调整及分析 （2）了解人力资源管理费用预算的编制与执行 教学重点 教学难点 重点：企业人员供给需求分析 难点：人力资源管理费用预算的编制与执行。 教学方法、手段 教法：实例分析法、讲授法、讨论法、多媒体教学法 学法：讨论、练习。 教学组织形式 课程导入→新课讲述→课堂小结 教学条件 多媒体教室、PPT、 投影仪 教学过程 第一环节：新课导入 什么是人力资源？人力资源需要创业者和管理者做什么？ 第二环节：新课讲述 一、组织机构的设置 1、组织机构设置含义 企业组织机构的设置，是根据企业总体目标，遵循一定原则，把企业管理要素配置在一定方位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理体系的活动过程。 2、组织设计的内容与步骤 3、组织机构设置的原则 需要原则、指挥一致原则、幅度控制原则、信息沟通与层次控制原则 二、企业组织机构的调整与分析 1. 组织结构的含义 组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。它的本质是员工的分工协作体系。总的来说组织结构调整就是组织内部结构的改变。2. 企业组织机构的调整与分析必要性 3. 企业组织机构的调整与分析原则 以系统为主，以功能为辅的原则；以效率为主，以结构为辅的原则；以工作为主，层次为辅的原则。 三、企业人员供给需求分析 1. 企业人力资源供求平衡。 2. 企业人力资源供不应求 1）将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2）如果高技木人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。 3）如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。 4）提高企业资本技术有机构成，提高工人的芳动生产率，形成机器代人力资源的格局。 5）制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等 6）制定聘用全日制临时用工计划 3、企业人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用方法 四、企业人力资源制度的制定 制定企业人力资源管理制度应遵循以下几个基本原则 科学化原则、规范化原则、可操作化原则、公平性原则、可调整性原则 五、人力资源管理费用预算的编制与执行 1、人力资源管理费用预算的编制与执行的含义 人力资源预算是人力资源规划的强有力工具，它表明在未来计划期内，在财务上各种人事活动要花费多少资金，可用来指导从事人事职能的人们的行动而且，在预算期末，预算还可以作为实际费用相比较的基础因此，人力资源预算不仅有利于人力资源计划工作，也有利人力资源的组织工作和控制工作。 2、人力资源管理费用预算 企业的人力成本、和工资相关的、人力资源部门作为从事专业人力资源管理的职能部门在一年工作当中，要牵头或者负责花多少费用 3、人力资源管理费用预算对企业重要性 保证企业经营管理活动的完整性、保证企业人力资源供需合理、对企业的人力资源活动起着指导和控制作用、能够有效控制企业的人力资源活动成本 4、进行编制执行的步骤 成立预算编制小组、制定预算编制时间计划、送发预算编制模板、提交预算编制内容、预算内容的审核、预算方案的确认 5、编制执行保障措施 人员保障、激励保障、其他保障 第三环节：课程小结 1.组织机构的设置 2.企业组织机构的调整与分析 3.企业人员供给需求分析 4.企业人力资源制度的制定 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 作业 1.人力资源规划的重要性？ 2.人力资源规划的重要性及指定流程？ 备注