创新创业教育子库 创新创业教育子库 1.2.2：招聘与配置（教案）.docVIP

《创新创业教育子库》 课程教案 授课对象： 章 节： 1.2.2 招聘与配置 授 课 人： [创新创业教育子库] 授课班级： 时间：2018/8/8 子项目名称 1.2.2 招聘与配置 任务 描述 （1）了解招聘前管理者要考虑的问题 （2）了解招聘进行时，管理者可以如何考核应聘者 学时 4 PAGE PAGE 3 PAGE PAGE 1 课程单元教学教案 课程单元教学教案 教案头 单元名称 1.2.2 招聘与配置 学时：2学时 课前引入 企业需要多少员工，需要哪方面的员工？企业如何招聘员工的？ 教学目标 能力目标 知识目标 素质目标 （1）了解招聘前管理者要考虑的问题 （2）了解招聘进行时，管理者可以如何考核应聘者 教学重点 教学难点 重点：招聘需求分析 难点：招聘前的准备 教学方法、手段 教法：实例分析法、讲授法、讨论法、多媒体教学法 学法：讨论、练习。 教学组织形式 课程导入→新课讲述→课堂小结 教学条件 多媒体教室、PPT、 投影仪 教学过程 第一环节：新课导入 企业需要多少员工，需要哪方面的员工？企业如何招聘员工的？ 第二环节：新课讲述 一、招聘需求分析 1、招聘环境分析 内部环境 外部环境 2、人力资源现状分析 1）人与事总量配置分析——总量平衡 2）人与事结构配置分析——用人所长 3）人与事质量配置分析——难易适当 4）人与工作负荷的合理性分析 5）人员使用效果分析 3、招聘需求确定 二、招聘准备 1. 工作分析和胜任能力分析 1）工作分析的基本流程 2）工作分析的目标和侧重点 3）胜任能力分析 2. 招聘程序 准备阶段、实施阶段、评估阶段 3. 招聘计划与招聘策略 1）招聘计划的内容 2）招聘策略内容 3）招聘渠道分析与选择 三、招聘实施 1. 面试的程序步骤。 准备阶段、开始阶段、正式面试、结束面试、面试评价 2. 企业常用的面试的类型 1）根据面试考官与应聘者的人数 2）根据面试的组织形式。 3、常见的面试问题 四、招聘应变方案 五、离职管理 1、员工离职的原因 2、离职流程 填写离职申请→离职面谈→核准离职申请→业务交接→人员退保→离职生效→资料存档 3、离职面谈 面谈内容、面谈技巧、面谈结束 4、如何降低人员流失 第三环节：课程小结 1. 招聘需求分析 2. 招聘准备 3. 招聘实施 4. 招聘应变方案 5. 离职管理 作业 1. 招聘员工前，管理者需要考虑那些方面？ 2. 员工离职时，管理者可以在那方面进行分析？ 备注