创新创业教育子库 创新创业教育子库 1.2.5：薪酬福利管理（教案）.docVIP

《创新创业教育子库》 课程教案 授课对象： 章 节： 1.2.5 薪酬福利管理 授 课 人： [创新创业教育子库] 授课班级： 时间：2018/8/8 子项目名称 1.2.5 薪酬福利管理 任务 描述 （1）了解薪酬制定的原则、方法及流程 （2）了解薪酬与企业、员工之间的关系 学时 4 PAGE PAGE 3 PAGE PAGE 1 课程单元教学教案 课程单元教学教案 教案头 单元名称 1.2.5 薪酬福利管理 学时：4学时 课前引入 当你进入企业后，你会关注企业的哪方面？文化？福利？薪酬？ 教学目标 能力目标 知识目标 素质目标 （1）了解薪酬制定的原则、方法及流程 （2）了解薪酬与企业、员工之间的关系 教学重点 教学难点 重点：薪酬设定 难点：薪酬方案的制定 教学方法、手段 教法：实例分析法、讲授法、讨论法、多媒体教学法 学法：讨论、练习。 教学组织形式 课程导入→新课讲述→课堂小结 教学条件 多媒体教室、PPT、 投影仪 教学过程 第一环节：新课导入 当你进入企业后，你会关注企业的哪方面？文化？福利？薪酬？ 第二环节：新课讲述 一、薪酬及其管理流程 1、薪酬的含义及作用 薪酬的含义。 作用：维持劳动力的生产和再生产、进人力资源的合理流动、增强员工的组织归属感、调动员工的积极性 2、薪酬管理的原则 薪酬管理的原则：适度性原则、公平性原则、接受性原则、激励性原则、多元化原则 3、影响员工薪酬的因素 影响员工薪酬的因素主要因为员工的劳动量、职务的高低、技术与能力水平、工作条件、年龄与工龄、企业负担能力、地区与行业间的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 4、薪酬模式 高弹性模式、高稳定模式定、折中模式 5、薪酬管理的基本流程 a.以工作分析(组织结构设计编写职务说明书)为基础 b.工作评价(确定薪酬因素，选择评价方法) c.确定薪酬结构(给出薪酬结构线) d.市场薪酬调查(地区及行业调查) e.确定薪酬水平(薪酬范围及数值的确定) f.薪酬评估与控制(评估及成本控制等) 6、薪酬管理应注意的问题 公平性、保健与激励、关系、代理成本 二、薪酬制度 技术等级工资制、职务等级工资制、岗位技能工资制、结构工资制、薪点工资制、保密工资制 三、薪酬设计 1. 企业人力资源供求平衡。 内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性 2. 薪酬设计的步骤 a.制订薪酬设计方案的规划与策略，拟写薪酬设计方案的规划和策略文件。 b.工资制度类型的选择，确定员工薪酬的项目结构。 c.划分工资等级，确定工资差别幅度。 3、薪酬设计与企业战略 企业薪酬设计与企业战略的关系、薪酬计划与组织生命周期 4. 划分薪酬等级 评价指标一般包括职务责任大小、复杂性及所需资格条件等，根据职务评价的最终点数划分出几个区间，将同一区间的职务定为一个等级 5、确定薪酬标准 a.调查了解本地区劳动力市场的薪酬水平，b.确定企业内最低等级的薪酬标准。c.确定各等级的薪酬标准： 6、薪酬方案的实施和调整 四、薪酬的控制与调整 薪酬预算、薪酬衡量、控制成本、薪酬调整 五、员工福利 1、福利的概念 福利的概念、什么属于福利 2、特点与作用 a.改善员工的生活条件。b.提高员工的工作积极性。 3、构成 经济性福利、非经济性福利、保险 第三环节：课程小结 1. 薪酬及其管理流程 2. 薪酬制度 3. 薪酬设计 4. 薪酬的控制与调整 5. 员工福利 作业 1.假设你是某企业的管理层，你会怎样制定酬薪制度和福利制度？ 备注