蓝海战略实战特训营.pdfVIP

蓝海 八步法 8 步突破红海 8 步发现蓝海 8 步创造蓝海 8 步蓝海突围 8 蓝 海 战略实 战特训营 咨询热线： 不 同视角 ，探索蓝海真谛 『时 间 』 2006 年 11 月 25 －26 日 『地 点 』深 圳 联系 人 ： 刘 平 【课 程简 介 】 ? 际运作为 导 向，讲述 经过 验证 的 “蓝 海 ”实 施方 法 ，解决 “蓝海 实 战”不 得其法 的 问题 ； ? 用数字剖 析 “蓝 海实 战” 的每 一个步 骤 ，帮 助学 员清 晰看 到每 一步可能 创 造 的价值 ， 以及 可能 的损 失； ? 讲述 战凝 聚十二 年 国 内外 战略投 资、 战略研 究及 咨询 经验 ，系统整合多种 战略思路 ； ? 以企业实 略分析 的具 体方 法 、战略制 定 的具 体思 路、 以及 战略实施 的具 体 技 巧 。 【适合对 象 】 董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理 【课程特 点与 收益 】 以 “实 战预 演 ” 的方 式 ，体验 “蓝海历 程 ”，提升 “蓝海战 略”规划 与执 行 能 力 ： ? 以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思维潜力，聚焦于提升企业 利润的关键问题上： ? 通过理论、案例和数字合一的引导式讲解，启发学员掌握实际问题的解决 方法与技巧； ? 通过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进行深入思考，掌握解 决问题的具体技巧。 与 目前 市场 上大 师 的 “蓝海 ”课程 的不 同： ? 本课程以平和的心态、 共同探索的方式， 思考解决实际问题的思路和方法； ? 以能力转移为导向， 激发学员主动参与， 以 20％的 “学”和 80 ％的 “习”， 达到授之以“渔”的效果。 ? 讲师长期专注于实际战略问题的解决，对战略理论具有全面、系统、透彻 理解，能将战略执行具体到细节。 【师资介 绍 】 王永为 加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院 MBA； 清华大学 特邀研究员 客座 教授； 中国企业文化研究会 专家、资深讲师； 多家美国、加拿大公司的中国市 场发展战略顾问。 十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验，曾为投资基金及数十家美国、 加拿大、 中国企业提供咨询与研究服务。 长期专注研究 “激烈竞争战略” 及 “复 杂战略”（《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分），并且已经有三年帮助中国 企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。 进行过近百次公开课及内训课程，主要面对中国、美国、加拿大企业的中高 层经理或政府领导，解决企业或者地区经济面临的实际问题。 【课程设 置 】 王永为老师 蓝海战略的中国实现 系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。 大量案例证明，以下任 何一个步骤的缺失，都可能导致企业深陷“红海”，甚至直接导致企业失败。 而 且以下第一到第七步中，越前面的步骤越重要，对企业发展与效益的影响也更深 远。 （通过“硬碰硬”竞争，实现“蓝海突围”的系统实战方法） 第一步： 一句话的“蓝海战略”实施核心原则 1． 掌握“蓝海战略”与企业现实“无缝化”结合的核心原则 价 值 2 ． 时刻把握“蓝海”核心，引导企业朝着正确方向、以正确的方法进行实 施 1．《蓝海战略》实践方法的一句话核心原则 内容与案例 2 ．如何通过