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工程项目管理岗位设置 工程项目管理控制岗位职责 1. 企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关 部门和岗位的职责、权限， 工程项目管理控制岗位制约和监督。确保办理工程项 目业务的不相容岗位相互分离、 所小。5-1的职责如表 工程项目管理控制岗位职责一览表 5-1表 不相容职责 主要职责 工程项目管理控制岗位 ?编制工程项目建议书 ?常批项目建议书 ?编制工程项目可行性 ?常批可行性研究报告 报告?常批工程项目概预算 总裁1.0编制工程项目的概预 报告 算?组织开展项目招标，常 ?编制工程项目招标文 批中标单位 件?常批工程更改报告 ?编制工程更改报告?常批工程项目竣工验 ?编制工程项目验收报 收报告 告 ?工程、采购付款计划的?常核工程、采购付款计 编制划财务部经理2. ?工程、采购费用的支付?常核工程、采购款的支 ?编制竣工决算报告付 ?常核工程项目竣工决 算书 ?支付工程款项?核对工程项目业务相 会计3.关原始凭证 ?等级工程项目业务相 关账目 ?登记工程项目业务相?支付工程项目进度、结 出纳 4. 关账目算等款项 ?常批竣工决算?组织工程项目竣工决常计部经理5. 算常计 ?常批项@建议书和可?提交工程项@建议书 行性研究报告和可行性研究报告 ?工程项目实施方式合?组织研究工程项目的 理性评估实施方式和方法 ?工程费用预算的常核?提交工程项目费用预 工程部经理6.0编制工程项目进度报 算，并实施控制 告?常批工程项目进度报 ?工程竣工验收、决算的告 常计?常核工程项目更高报 告，上报总监常批 ?常核工程项目竣工验 收报告 ?常批工程项@进度控?制订工程进度控制计 制计划划和进度款支付计划，并 ?常批工程进度报告实施控制 ?常批工程进度款支付?监督施工单位施工进 申请度，编制工程进度报告， ?常批工程更改申请 报上级常批 ?纠正、处罚施工单位违?常核施工单位提出的 项目 经理7. 章行为进度款支付申请，报送上 ?常批决算报告级常批 ?常核施工单位工程更 改申请，编制工程更改报 告报上级常批 ?定期或不定期检查施 工现场，对存在的安全、 质量隐患给予指正点见 ?组织工程项目竣工决 算、验收工作，编制工程 决算报告报上级常批 工程项目管理岗位工作职责 2. 所示5-2)工程部经理岗位工作职责，如表 1 ( 工程部经理岗位工作职责一览表 5-2表 总裁直接上级编/部门名称 工程部经理 岗位名称 总裁、财务部经理、项目经理、项目工程帅 内部工 作联系 工程总包和分包商、监理机构、政府工程项目主管部 门、外部 工程物资供货商等 通过有效控制确保企实施和验收工作，组织企业工程 项目的准备、工作目标 业利益 负责程度工作职责序号 1 提交项目立项申请，组织工程项目的可行性研究工作 全责 2 组织编制工程项目的概预算，上报公司总裁常批 全责 3 权限确定工程项目的项目经理及项目相关人员的职 责、全责 4 确定工程项目的实施方式，主持项目招标工作 全责 5 常核工程项目进度计划及进度款支付计划全责 6 监督工程项目的进度和质量，保证工程质量和安全 部 分 7 部分处理工程进行过程中的突发、异常情况，根据权 限或及 时解决或上报 8 全责常核竣工验收报告、竣工决算书后上报公司总裁 常批 我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权 力履彳亍以上职责！确认 人：认确 确认日期： 所示。5-3项目经理岗位工作职责，如表)2 ( 项目经理岗位工作职责一览表 5-3表 总裁直接上级项目经理 岗位名称编/部门名称 号 工程部经理、项目工程帅、项目专员 内部工作联系 工程总包和分包商、监理机构、政府工程项目主管部 门、外部 工程物资供货商等 工作目标 费用及工期保证工程项目的质量、负责工程 项目控制的具体工作， 负责程度工作职责序号 1 参与工程招标工作，组织投标企业勘察现场并答疑 部分 2 全责编制工程进度计划，上报常批，作为工程项目进 度控制 的依据 3 全责上报领导常批根据工程进度计划编制进度款支 付计划， 4 全责对照合同常查施工单位提出的进度监督工程进度 情况， 付款报告 5 部分协商相关问题代表公司与工程监理和施工方保 持联系， 6 部分定期或不定期检查、考核工程项目的进度及质 量 7 部分组织工程竣工验收，编制决算报告，交上级常 核 确认我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并 承诺权力履行以上职责！ 人：认确 确认日期： 所示。5-4）项目工程帅岗位工作职责，如表 3 （ 项目工程帅岗位工作职责一览表 5-4表 项目经理 直接上级编/部门名称 项目工程帅 岗位名称 号 内部 工作联系 工程部经理、项目经理、工程部技术 人员 工程总包和分包商、监理机构、政府工程项目主管部 门、外部 工程物资供货商等 主要负责工程项目中设计、技术、安全