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主管技术员岗位风险描述 现在就我从事的管理工作岗位进行风险描 述，现任队技术主管，我叫，大家好！尊敬的 各位领导： 不当之处，请给予批评指正。 一、岗位职责描述 我的岗位职责主要是： 、认真学习上级领导下达的各项安全指示、 指令和法规，并及时传达给区队职工。 1 2、在技术部门的领导下，负责做好区队技术 工作。 、根据矿下达作业计划，及时编制施工作业 规程，根据现场条件变化及时编写专项安全技 术措3 施。并按照作业规程和措施的要求，对所有 参加施工的作业人员进行传达贯彻。 规对不符合严格按照质量标准化要求组织施 工，是当班安全生产的第一责任者。跟班期 间，、4 程，要求的问题，及时督促班长进行整改。值 班时，负责全队的安全生产工作分工，以及班 前班后会 的召开，使每位职工明确井下现场的安全重 点和注意事项。 5、协助队长做好本单位的安全生产和质量标 准化工作。 、协助队长建立健全各项管理制度，配合区 队其他管理人员搞好日常工作。 6 二、管理工作对象描述 、对人的管理1 名，分三个生产班、一个检修班，主要工种 为8人，其中区队管理人员111综掘二队现在 册职工 锚杆支护工、掘进电钳工、掘进机司机、胶 带输送机司机、运料工等工种。 在工作中坚持 以人为本的管理理念，根据 每个职工的性格特点、身体状况等因素取长补 短， 合理安排组织生产，做到高高兴兴上班来，平 平安安回家去。在生活中注意对职工的人文关 怀，及时 与职工进行沟通交流，了解职工的思想动 态，确保职工的正常出勤。 、对财的管理2 ）每月根据矿下发的作业计划及时编制本区 队的材料预算定额，定额要做到准确可靠。 1 ）依据集团公司和矿内部市场化结算规定， 结合施工现场情况，协助区队制定班组工资分 配方2 案，要做到公开、公正、公平。 ）严格执行区队关于班组工资分配方案，对 班组的工作量进行核实后进行奖惩考核，要做 到奖3 惩有标准、考核有依据，不感情用事。 、对物的管理3 保对设备设施要加强维护检查及保养，努力降低生产 成本，对物料的管理要坚决杜绝材料浪费， 证正常运转，最大限度地降低故障率，做到物尽其 用。 三、管理工作流程描述 、管理工作流程1 研究制定工统一思想，根据矿下达的任务指标及本区 队制定的生产作业计划 7召开区队圆班会， 作方案、管理制度、劳动定额和考核规定，明确责任， 细化分工7编制月度材料计划及设备设施更新 掌握施工标准及安并组织全队干部职工学习，做好生 产准备7编制可行的施工安全技术措施，计划， 人力等现有资源进行优化配谿 7生产过程中抓好源头 控制和过程监督7对班材料、全要求7对设备、 组及职工进行绩效考核7最终实现安全生产。 、措施编制流程2 传达学接受作业规程编制通知书r勘察施工现场各生 广系统的详细情况7编制作业规程7会常、 习作业规程及现场需要的单项施工措施 r组织职工进行 作业规程考试7井下施工7现场监督执行T 进行技术工作总结，不断补充完善。 措施的编制要达到以下要求：一是坚持安全第一，预 防为主的工作理念。二是要有针对性，贴企 施工现场实际，符合有关技术规范和规程要求。三是要 明确施工责任人及安全负责人，对工艺流程、 质量标准及安全注点事项进行详尽说明和要求。四是 语言表达准确，层次清晰。 、施工作业流程3 合理安排下井前召开班前会明确工作任务及岗位存在 的危险源7安排施工负责人及安全负责人， 召开危险源辨识会，施工人员 r现场交接班，对现场 危险因素及巷道工程质量存在的问题进行排查处 理，对参加施工人员进行确认，对设备设施进行检查确 认7组织施工，发现问题及时处理，施工过程 搞好巷道的清洁生产工作 r与对班现场交中执行好一 手指口述工作法r对当班工作进行点验和自验， 接班，处理存在的问题7上井后根据班组定额分配方 案写实工作量。 工作中要坚持 安全第一”的原则，认真落实好安全生 产责任制和各项安全管理制度，履好职尽 通过协调、深化提升工作， 岗双述”并做好职工思 想教育和创出精品工程，稳定生产秩序，至U责。 组织和控制，实现安全生产，追求管理效率最大化 四、岗位风险因素分析 通过排查，我的岗位主要存在以下风险因素： 、职责不履行，规程措施编制不及时或是传达不及 时，影响生产。1 、员工安全知识和措施学习不到位，木能按措施规定 施工。2 、不坚持原则，不能够严格贯彻执行相关规定，致使 违章作业。3 、职工对作业流程不熟悉，导致工作流程不规范，操 作机具不标准，影响工作效率。4 、规程措施制度的执行上不严格，现场监督不到位。 5 、安全制度不健全，木能预防生产中出现违章现象。 6 、讲情面，对违章彳亍为和违章作业不予以制止。 7 、利用节假日、婚丧嫁娶等方式收取礼金，购物卡， 代金券等物品。8 、不服从安排，消极怠工，有效落实分内工作，可