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财务制度在后勤管理企业中的执行思考 摘要：随着我国经济改革，企业后勤改革也不断是深入。后勤社会化改革在取得了许多成效 的同时，也步入了攻坚克难时期。 面对一项财务管理工作， 财务制度的作用是保证完成工作 的各个岗位、职责和要求。企业需要合理的财务制度促进自身健康运行， 后勤管理企业也不 例外。制度是根本，执行是关键。本文将对财务制度在企业后勤管理中的执行进行探讨。 关键词：财务制度；后勤管理企业；可行性 企业的财务管理制度是公司企业，针对财务工作与财务管理所制定的企业制度。制订 原则依据国家相关法律、法规以及财务制度，并结合企业的具体情况而制订。 后勤财务管理 的主要目的是要实现企业后勤管理模式与运行机制的根本转变， 逐步形成自我完善、自我发 展的新格局。因此在后勤管理企业的管理制度体系组成中，财务管理制度占据着重要地位， 只有现代企业会计制度才能适应改革的要求。 一、后勤管理企业财务制度的问题 1、 企业后勤产权不明晰 管理混乱按照企业后勤社会化的思路， 企业后勤治理必须与市场接轨。 根据现代企业制 度的要求，企业后勤的产权明晰、权责明确、政企分开，后勤实体成为一个自主经营、自负 盈亏、独立核算、独立行使法人资格的经济组织。 然而，事实上很多后勤组织没有明确的法 律地位。后勤组织没有明确区分是职能部门还是独立的企业法人， 他所使用的资产基本上都 是企业在过去长期办学过程中逐步积累的存量资产， 后勤自购资产与企业其他资产交织在一 起，难以划分产权，很多资产缺少专门的管理机制，为日后后勤资产清查、评估、划拨带来 一定的障碍。 2、 组织机构不合理，内部控制制度不完善 有的后勤财务管理职务工作兼容 ，职责不清，权限不明，最终导致控制不力或失控。由于 企业后勤涉及的对象范围比较广， 各种业务活动的费用收支具有不同的特点。 一些企业为了 协调相关部门的责、权、利关系，将后勤财务实行分块管理，设置多个财务管理机构，分别 配备财务管理人员，各自履行自己的财务管理职责， 在整体互相牵制上缺乏相应的配套制度 ， 使得部门之间各自为政，整体管理混乱。整个后勤的财权配置过于分散，不时出现一些管理 不到位、部门利益冲突、管理难以协调的问题。 3、财务管理的目标不明确 财务管理效果不理想， 财务管理目标是财务管理要达到的境界或标准。 总体目标要求公 益性，后勤实体采用的企业模式和市场机制 ，又要考核经济指标追求价值的最大化。这就造 成企业后勤财务管理在实际运行中缺乏正确的目标导。 向企业后勤财务管理总体目标是利润 最大化、价值最大化，还是服务最优化或效率最大化， 这个问题在一些企业的后勤财务管理 中还没有明确的定位。 二、财务制度在后勤管理企业中执行的思考 1、 理顺企业与后勤服务实体产权关系，是企业后勤剥离后财务管理的基础工作。后勤 服务企业利用企业提供的资源继续经营， 资产的所有权应归企业。后勤服务企业只享有资产 的经营权。因此要对后勤的设备资产进行认真全面的清查核对 ，核实后勤经济实体各项设备 资产的种类、数量、价值，作好财产登记，并用科学的方法进行评估。 另外对后勤原有的往来 款项、债权债务、各项流动资产进行核对清理，进行正确的账务处理。 后期部门在办理资产 的划拨手续时，应配合企业资产管理部门、财务和审计部门对现有的资产进行认真清查核实， 按财务管理制度的规定办好非经营性资产转为经营性资产的审批手续和资产评估、 产权登记 手续。 2、 核算体系不完善。由于行业的多样性及资产的复杂性导致财务核算的难度加大 ，目前 尚无统一的行业财务管理办法，导致财务人员面对实际问题没有标准的、统一的财务管理制 度可遵循，从而直接影响了财务核算及财务信息的真实性和有效性。因此，会计制度转换以 后，要明确成本的开支范围，引入责任成本等现代财务管理方法， 管理的重心下移，划分若 干个利润中心，实行严格的成本核算， 建立科学严谨的成本管理机制和以经济效益为核心的 成本考核体系，当企业各种生产经营活动结束时， 管理当局可以根据每个责任中心各项任务 完成情况，比较其各自所控制的成本的发生额与标准值的差异， 对各责任中心的业绩进行具 体的评价，找出差距提高经营管理水平。 3、 搞好资本运营资金是企业的理财对象，是企业正常运转的保证。资金匮乏将影响企 业的生存和发展，为了使后勤服务企业始终保持资金充足状态， 应采用科学的方法对未来的 资金流量进行测算，确定资金需要量，作出周密安排，有计划地调动资金，降低资金成本率， 保证资金安全，只有这样才能使公司运转顺畅。 后勤服务企业应建立结算中心， 企业下属各实体实行报帐制， 强化企业总体资金调控力 精品文档 度，运用下属实体资金存量，调剂余缺， 实现资金优化配置， 在一定程度上解决内部资金不 足的问题，实现资金低成本扩张。在资