【财务管理论文】谈建筑施工企业展开财务管理工作的现实意义.docVIP

【财务管理论文】谈建筑施工企业展开财务管理工作的现实意义.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【财务管理论文】谈建筑施工企业展开财务管理工作的现实意义 最近阶段,特别是经过我国社会经济实力持续飙升过后,建筑行业获得新生机遇,同步状况下带动了建筑施工企业的增长。建筑市场竞争的白热化现象, 还有施工产品愈加同质化等状况,导致施工企业很难提升对业主的议价能力,这便是当下施工企业发展中遭遇的重大挑战。基于此,建筑施工企业必须尽快规划出一类科学人性化的财务管理模式,只有如此, 才可以逐步缩减成本费用、增加企业各项资金的利用率,从而获取最大的利润。 1 建筑施工企业展开财务管理工作的现实意义 须知建筑行业时刻呈现出资金需求量庞大、资金周转期较长、有关款项回收速率过慢等特征,一旦管理人员稍有疏忽,都会造成不可小觑的财务风险问题,包括投标风险过大、筹集资金困难、资金回收慢等等。所以说,只有针对企业财务予以长期科学性的监管,确保定期完成准确的评估和预算任务,才可以尽量将财务风险扼杀在摇篮之中,最终令建筑企业财务管理水平大幅度提升。除此之外,建筑施工企业有着较强的特殊性,表现为投标到生产跨度时间较长、生产期间流动性大、产品不可逆性等等,加上施工过程极为繁琐,因此必须要安排专业化财务管理人员予以细致审核,做到细致的财务管理分析、完整的统计操作,这对于日后工程结算和应收账目处理等,都大有裨益。 2 建筑施工企业财务管理的现状 2.1 企业对于财务管理重视度不高 具体表现为财务管理层领导没有较强的财务管理意识,没有科学地认识和应用一系列财务管理知识点,不能将财务管理对企业的支持功能发挥到极致。和其余行业相互对比,建筑施工企业往往呈现出较大的流动性、涉及面又十分广泛、财务运作周期还十分之长,至于财务管理更是涉及到诸多流程;还有就是因为一些工作人员长期沿用传统的财务管理思想和经验,对于当下建筑施工企业的运营实况关注度不够,因此很容易在财务运营活动中遗留诸多纰漏现象,到头来不利于整个施工企业的正常运行,严重情况下更会额外引发更大的经济损失。 2.2 会计基础工作处理得不够妥当 建筑施工企业因为工作量庞大、地点过于分散, 对于财务管理有着更加严格的规范标准。但是现实往往与之相悖,当前我国某些建筑施工企业的项目经理亦或是部门,并没有时刻树立起居安思危和未雨绸缪的思想意识,经常引发各式各样的财务管理问题,却不能及时提供有针对性的处理方案或是直接选择欺上瞒下。归结来讲,在某些财务职员业务实力和专业水准持续低迷的背景之下,建筑施工企业的财务管理效能自然也不会理想。如财务管理部门在进行专项资金控制过程中,经常会出现资金控制力度低下的现象,在企业财务核算接连遭受约束之余,回收应收应付账款显得更加困难一些;又如建筑施工企业的实物台账与对应的材料核算工作也非常繁杂,在进行重要材料收集整合期间,经常会出现残缺现象,随后令整个企业的实物资产管理严重脱节,财务资料核实也出现一些错误;再如一些建筑施工企业的财务管理部门未能明确相关职员的分工和应该承担的职责,这些都不利于财务审批和核算的稳定有序拓展,涉及财务报表信息失真状况接连衍生,财务管理工作随即遗留更大的漏洞。 2.3 财务管理体制有待健全 企业成本管理效率和质量怎样,会直接决定有关产品日后的市场竞争潜力,换句话说,将直接影响着企业今后获取的经济收益。基于此,各地建筑施工企业想要快速增加经济效益,就必须要尽快加强成本管理,灵活沿用更加现代化的管理思想和方法来提升财务管理质量。但是透过当下的具体趋势观察,较多建筑施工企业尚未树立起完善的成本管理体系,根源在于财务会计部门没有预先明确成本管理的重点和难点部分,导致成本消耗过高,无法辅助企业获取更多的盈利;再就是一些施工企业没能形成较强的责任意识,又欠缺可靠的成本管理体系,使得管理费用超支浪费状况广泛衍生,在此类环境之下,想要最大程度地缩减企业产品成本和对应的劳动力,并且谋求最大化的经济效益,确实是存在不小的难度。 2.4 财务管理职员的综合素养不高 一些建筑施工企业的财务管理职员经常遗留创新力低下的问题。如部分财务管理职员专业知识掌握不够熟练、经验结构显得十分老化,习惯于沿用传统模式来展开财务管理事务,同步状况下便难以全方位实施最新的财务管理技术,更无法获取较为理想的管理成效;又如一些财务管理职员没有及时适应财务监督和财务管理等方面更加严格的规范要求,处理会计数据统计和分析工作时,便不能提供更加真实有效的数据信息,到头来令会计信息失真问题变得愈加严重。 3 新形势下建筑施工企业财务管理的有效策略 3.1 树立起健全性的债权债务管理机制 想要令建筑施工企业得以长期正常运营并实现可持续的竞争与发展目标,就必须要提供足量的资金。至于企业资金管理,顾名思义,便是细致性

文档评论(0)

潇湘画里 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档