IPTM EPC 工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用.docVIP

IPTM EPC 工程监理”项目管理在大型炼油化工项目中的应用 [摘 要] 针对国内大型炼油化工项目建设的管理模式进行了探讨，介绍了常规的三种项目管理模式，分析了EPC总承包、PMC项目管理商承包和工程项目监理的管理方式和优缺点，以某炼化项目为例，应用IPTM+EPC+工程监理项目管理模式，从管理内容、管理方法进行分析，具体对进度、质量和安全三方面的做法进行了论述，项目完成后投资节约了近10亿元人民币，同时识别了大部分的项目风险，对不确定的风险进行了有效规避和转移，解决了大部分业主在专业技术和工程管理上的不足，形成了多方管理和监督机制，使各方资源得到充分配置和优化，项目管理水平得到进一步提升。 [关键词] EPC;PMC;工程项目监理;IPTM 随着我国石油工业的大力发展，炼油化工行业也有了长足的进步。目前，我国三桶油企业中中石化的石油炼制和石油化工产能分别约占整个中国市场的60%和22%，炼油化工项目从之前的100万吨年产当量发展到现在的1000万吨年产当量，且很多大型炼化项目尚在评估和初步设计中。从各方面看，我国正大力发展石化项目，以弥补化石能源短缺，促进国民经济的飞速发展。 炼油化工项目与其他工民用建筑不同，大部分流体介质具有高温、高压、高毒性、高腐蚀性特点，且涉及的专业较多(主要包括土建、仪表、暖通、工艺、设备、电气等)，投资额较大，建设周期较长，从立项、初步设计、施工图设计一直到试车、正式投产构成了一个复杂的系统建设工程，因此需要对炼油化工项目特别是大型项目的项目管理模式进行研究和探索，以期找到合适的管理方法，提高管理水平和工作效率。 1 常用的项目管理模式 1.1 EPC总承包模式 E P C 总 承包 模 式 是指 由 总包 方 对 设 计( Engineer)、采购( Procurement) 和施(Construction)的全过程进行管理和控制，并在投产后72小时内交付业主，国内也叫交钥匙备需要重新进行设计并制造，待设计完成后才能进行设备采购，整个工期会延长，在实行项目费用总包的前提下，总包方的利润空间会减少。 1.2 PMC项目管理商承包模式 PMC项目管理商承包模式是指由业主发包给具有一定工程经验和实力的咨询公司，该咨询公司代表业主完成整个项目的管理工作。PMC在完成项目前期的可研和初步设计后，确定了总体技术路线和设计方案，对设备进行定型，对料单进行核对后，再进行招标，确定各个分项项目的EPC 总承包。其中PMC代表业主起到监督管理工作， 直至项目完成。该管理模式的缺点是削弱了业主对项目的控制力，现场管理力度不强，对项目缺乏全局规划的主动性和前置性。 1.3 工程项目监理模式 工程项目监理模式与PMC模式类似，主要区别是业主在项目施工和验收阶段发包给监理公司，授权监理公司在项目的最后阶段对进度、费用、质量、安全等方面进行监督和把控，形成业主、总承包商、监理公司三方主体，三方形成相互制约、相互监督的管理模式。一般来说，这种管理模式以施工现场管理为主，价格占工程总投资的2%-3%，但缺点是难以协调各方的各项要 工程，是国家住房与城乡建设部近年来主推的项目管理模式。该管理模式的主要缺点是设备和原材料在总投资中的比例较高，很多非标和撬装设在与业主意见不统一时，只能以业主的意见为主，对投资控制的管理意识不强。 综上所述，以上三种常规的项目管理模式均存在一定的局限性，因此需要根据项目的规模、技术水平难易程度、工程进度要求、合同计价方式、项目的内部外部属性等因素，提出新型的管理模式。IPTM+EPC+工程监理项目管理是一种一体化的管理模式，是今后大型炼油化工项目工程建设的主推模式。 2 IPTM+EPC+工程监理项目管理 IPTM+EPC+工程监理项目管理主要由三个层级组成，顶层属于决策层，主要由IPTM(项目一体化管理组)组成，负责授权解决项目建设过程中出现的重大问题和关键设计变更;中间层属于管理层，主要负责与EPC总包、监理公司、分包公司等单位进行沟通协调，实施对质量、安全、费用、进度等任务的有效控制;底层属于执行层，由具体的施工方组成，负责具体的施工和建设任务。该管理模式采用横向矩阵式的结构层级，采用合同约束、重点过控、组织协调的管理机制，在项目建设的过程中，可以最大限度地发挥合同执行的力度，加大合同的约束力，同时又可以完成对重点节点和位置的监管，确保工期的顺利完成，尤其适合大型炼油化工项目的建设。 2.1 管理内容 IPTM+EPC+工程监理项目管理模式主要强调一体化管理，包括机构和人员配置一体化、管理程序和作业文件一体化、总时差和自由时差一体化、质量和进度目标一体化。IPT