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北京金迪创业科技有限公司生产管理经验与存在的问题分析 摘 要:一个新出现的市场或正处于成长期的市场会迫切需求产品的创新和新产品的引进，企业通过对产品的创新和新产品的引进可以在短时间内将高质量的产品推向市场，获得先人市场的局面或通过生产管理的进一步调整成为当地该市场的领导者，在一定时间段内实现双赢局面。本文通过对北京金迪创业科技有限公司进行分析，从而得出该公司生产管理经验及存在问题，在此基础上以公司生产管理理论为基本理论,对比国内其他创业科技有限公司进行认真调查分析,充分论述了北京金迪创业科技有限公司的研究现状,深刻分析了生产管理经验的不足之处和生产管理可能存在问题。通过理论与实践相结合的方法,从产品创新、安全生产、生产管理结构调整等多方面进行深入探讨，找出企业存在根源问题，并在此同时提出相应解决办法和解决策略，对北京金迪创业科技有限公司的生产管理方面提出合理性建议。本文研究成果对现代企业生产管理存在的问题与解决方法的研究具有一定的理论意义和参考价值。 关键词：生产管理;产品创新;创业科技 一、北京金迪创业科技公司概述 北京金迪创业科技公司共有员工近100人，面向全国市场，主要客户群为中小型企业，并为其提供相应产品及技术支持和较为健全的售后服务，其公司主要经营项目为生产放气阀、真空阀;科技开发;维修模具等，有较好的产品和相关的销售和技术活动。由自然人投资或者控股，并经相关部门批准后开展相应的经营活动，不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。该企业始终坚持质量第一，信誉第一的服务宗旨进行科学的管理，依靠其雄厚的技术力量在发展中逐步树立起良好的社会形象，并在发展的过程中不断深化改革，提高技术水平的管理经验，创新企业自有机制，适应市场，进行创业科技的全面发展。尽管如此，在进行创业科技发展的过程中仍存在着诸多问题亟待解决，例如企业核心竞争力不足，公司生产管理经验较少等问题，一旦问题扩大势必会造成不可挽回的损失，所以分析问题进而强化生产管理也必须引起企业及相关部门重视。 二、公司生产管理存在的主要问题 2.1企业技术创新实效性较低 一个国家的强大与其经济的发展程度有着密切联系，而一个企业的经济发展主要依靠其创新所形成的强大生产力，生产管理部门是一个企业的重要组成部分，在实际工作和公司的日常发展中都发挥着极其重要并不可替代的作用。作为创新科技有限公司的生产管理部门，在日常工作中最重要的职能就是通过政策及科技服务上的转变来提高企业创业科技的积极性，为企业带来切实利益，让企业实现主动创新，从而进一步提升企业在市场中的地位和核心竞争力。本文通过对国内外创业科技的生产管理成功经验进行分析、对比及借鉴得出，北京金迪创业科技有限公司生产管理缺少实效性，部分实施方法并没有显著成果，生产管理的可实施性较低，在完善创业科技生产管理经验体系方面仍有缺失。从现阶段来看，我国生产力发展水平还尚未成熟，没有形成较为健全的生产管理体制，之所以会出现企业技术创新实效性较低等问题，主要因为企业成立时间较晚，还没有对其产生足够重视。自主创新能力及高技术产业的发展是一个国家综合国力的重要体现，完善科技管理体系、优化企业内部结构，搞好创新服务，优化资源配置的同时储存相应的生产管理经验是企业目前的当务之急。要形成科学的决策观念和以企业技术创新为主的决策观念，这种决策观念一旦决定下来整个企业的日常生产活动都会围绕其决策而运转，并且有着一定稳定性。即在一定时间段或一定时期内，这种决策或观念是不会轻易改变的，企业完全可以在这个时期内完成生产管理经验的积累和企业技术创新实效性的提高。这种决策的实施往往反映在企业的固有行为模式和企业规章制度中，并在日后逐渐成为日常决策的根本或战术决策的指导，最后融入进一个企业的企业文化中，让每一位员工都能在最大程度上接受这种决策的鞭策和指导。北京金迪创业科技有限公司在提升自主创新能力和发展高科技技术方面依旧有待提高，如何进一步搞好创新服务、优化企业结构和管理资源优化配置是当前亟待解决的问题，企业创新实效性较低与企业内部经济发展和当前发展现状都有着密不可分的联系，要从根本上加强对企业的生产管理，才能实现对技术创新实效性的提高。 2.2缺乏技术创新 北京金迪创业科技有限公司办公位置位于祖国的首都，地处政治、经济、文化中心，其公司在发展的九年里不断提升自主创新能力，依靠提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，和经营生产放气阀、真空阀;科技开发;维修模具等主要项目一直处于稳定的发展中，但在现阶段情况下，世界各国都将建设科技园区作为发展高新技术产业和提升产业自主创新能力的重要手段和方式之一，创业科技有限公司的科技也不应该仅仅是名词解释，目前中国正处于转型期，而对于这个特殊的转型期，企业更