《销售部工作流程管理制度》.docxVIP

销售部工作流程管理制度 为做好公司产品宣传、推广、销售工作，提高工作效率，制定本 制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 销售 部部长对所属销售人员进行考核和管理。 一、 产品的定价 1、 公司所属产品的价格均由集团公司价格委员会或相 关定价部门定价。 2、 产品定价以其上、下游市场情况、同行业产品价格 和公司库存情况作为依据，业务员、统计员等相关人员要及时 提供准确的市场信息，定价部门定价销售。 二、 产品的销售 1、 和客户商谈后，依据〈〈合同管理制度》制定买卖合 同。 2、 依据〈〈合同审批制度》对合同进行审批，合同审批 结束后与客户最终签订买卖合同。 3、 销售的所有产品执行款到发货，财务部门收到货款 后，出具“到款通知单”，计划员收到“到款通知单”后，联系 相关业务员通知客户发货。 4、 前一天制定第二天的发货计划（包括吨位、车数和 车号），计划员按制定的发货计划协调货场发货，并做好当天记 录。 三、售后服务与反馈 1、 业务员要及时跟踪物料的到货情况和客户的使用情 况。 2、 及时了解下游客户的使用用途，并对同类产品进行 比较，与客户沟通过程中找出公司产品的优势和不足，摸清客 户的买受点。 批次货物发完后，及时开具发票。苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价^包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ） 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项： 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 3、 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0— 0年十二月 3、