人事行政副总半年工作总结.docx

人事行政副总半年总结 总结人：XXX 时间飞逝，今年已走过一半，在这半年里，人事行政部围绕集团公 司的年度目标任务积极配合集团各公司、各部门，为总目标的达成提供 人事和后勤保障。具体总结如下： 一、人事工作方面 1、 制度建设 继续健全公司的规章制度，进一步提高公司规划运作水平。在公司 原有制度的基础上，完善了《薪酬管理制度》、《合同管理制度》、《项目 部财务管理制度》等管理制度及规范性文件。 2、 员工流动 上半年公司员工的流动性有所增长。年初员工总数为 123人，目前 公司员工108人。 招聘入职情况：上半年招聘入职在岗人员 18人，其中房地产公司8 人，物业公司10人。离职方面：总计离职34人，其中房地产公司13人、 物业公司19人、建筑公司2人。 离职方面主要有三方面的原因：（1）公司架构调整，主要表现在与易居合作后公司取消了置业顾问岗位，置业顾问全部办理离职手续； （2） 四名员工在工作中存在过错或工作不认真等原因，公司进行了辞退处理； （3）员工自行离职。 3、 社保缴纳 至2018年6月已为80名员工办理了社保，其中4人（不是公司员 工）因项目或资质证书等原因挂靠在建筑公司。另外，尚有 33人未参加 社保。 未缴纳社保原因主要有：（1）部分新入职员工手续不全，无法办理； （2）存在社保在其他家单位缴纳的情况；（3）个别员工已退休；（4）其 他原因不予缴纳，主要是保洁员和别墅工作人员。 4、薪资核算 薪资核算工作属于人力资源日常工作的重要部分，涉及公司每位员 工的具体利益。每月月初从考勤统计（包括加班、请假等）开始，按照 制定的程序认真细致的进行核算，做到有凭有据，确保工资核算的正确 性。 5 、绩效考核 按照《绩效考核管理制度》的规定，在各部门积极配合下，考核工 作基本上能够顺利进行。今年考核对象的范围进一步扩大，由去年只针 对管理人员的考核，扩展到对全体员工的考核。并且考核与工资进行直 接挂钩，考核得分情况在工资表中能够体现。 二、行政方面 1、信息传达和联络工作 对公司的通知、政策信息、会议精神等及时向公司相关部门传达， 安排专人负责，保障了信息的畅通。 对外协调工作，我部门能够提前安排、认真准备，做好公司领导及 客人的接待、会餐、住宿等工作。 、档案管理 档案管理工作需要细心和耐心，我部门在人员紧缺，一兼多职的情 况，按照档案的查询权限要求，及时向领导报批，认真做好档案的存档、 复印、查阅等工作，满足了各部门档案的使用要求。 、车辆管理 从4月份起，为提高办事效率，降低公司费用，对公司原来的公车 运行机制进行了改革。改革取消了大部分的公车，对外出办理业务的部 门实行发放交通补贴的，自行解决交通问题。 从实施效果看，节约显著，主要表现在：（1）油耗大幅度降低；（2） 车辆的维护保养费用大幅减少；（3）驾驶员进行了分流，节约了较大部 分人员成本；（4）减少的车辆跌价损耗等。 4、 办公用品 认真及时配合公司各部门做好办公用品的采购与发放工作。在力求 节约日常办公用品开支前提下，人事行政部针对日常用品库存及配发、 使用品，能够做到账实相符，在采购时本着“货比三家，质量与价格并 重”的原则，既为公司购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。 5、 会务准备 组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参 加，做好会议记录和整理会议纪要，及时把会议内容传达给参会人员。 会中提供茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们会议质量。 6、 临时性工作 三、工作中的不足 虽然人事行政工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司安 排各项事务我们部门不打折扣，坚决执行。回顾半年工作，虽说做到了 尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足： 、制度执行力不够 公司成立督查小组，但小组成员受各自工作的影响，真正组织进行 制度、纪律、安全等方案的检查的次数较少，不能全面发现问题所在。 如：经反映才发现个别员工存在考勤后私自离开岗位的情况，虽然对该 员工进行了辞退处理，但也说明这方面存在纰漏。 、部门的工作一兼多职，分心工作难周全 从去年至目前我部门已离职两名员工，没有新进人员，致使各人的 工作量增加较多，出现更多的一兼多职情况，根据目前现有情况必须具 备一名专职的档案管理人员，因存在建筑方面数据专业性比较强，即使 认真全面交接，也会出现工作简单却无从下手的局面。 3、考核效果不明显 虽然考核工作较去年进行了很大的变动，考核的范围也进一步扩大， 考核数据各部门也能够相对及时的提供，但质量有所下降，从考核数据 上可以看出分数几乎全部集中在 95分-100分的范围内，即使个别人单月 跳出该范围，但从半年看无一例外全在该分数段内，也就是说考核没有 起到激起竞争和激励的效果，考核的意义已经失去。 、业务技能有待加强 今年发生多次