荔新公路工程施工组织设计方案.pdf

.. . . .. 九、初步施工组织计划 （总字数建议控制在 10000 字左右） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程。 四、保证措施， 1．质量体系与保证措施； 2．工期保证措施（含雨季施工安排） ； 3．人员安排与保证措施； 4．安全生产保证措施； 5．环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施； 6．支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施） ； 7．交通组织方案设计。 学习好帮手 .. . . .. 第一章、 施工组织机构、 施工总平布置图、 施工总体进度计划表 一、施工组织机构 增城荔新公路 - 新沙大道路口人行天桥工程项目 经理部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工 合 质 办 程 同 安 公 部 部 部 室 施工一队 施工三队 经理部设正、 副项目经理各一名， 项目总工程师一名， 代表公司对该标段工 程进行施工生产及技术管理工作， 对处及建设方负责， 同时与建设方、 设计及监 理单位接洽，协调各方关系；经理部下设工程部、合同部、质安部、办公室三部 一室，所有的试验工作将委托有资质的试验检测机构进行试验检测， 工地不设试 验室； 工程部负责日常施工技术、 测量、技术管理工作和现场施工指导工作， 使施 工及进度按建设方要求正常进行， 其人员包括了土木技术干部、 领工员、测工等； 同时在项目总工程师领导下与设计及监理单位直接接触，解决施工中的技术问 题，对施工过程中的质量进行检查， 保证工程质量达到优良工程标准。 工程竣工 文件编制工作也由工程部完成； 合同部负责与建设方相关部门联系， 与工程部和办公室合作， 及时作好工程 计量与验工计价工作，保证施工资金尽快到位，保证施工顺利进行； 学习好帮手 .. . . .. 质安部负责与监理单位协作， 做好工程的自检及隐蔽检查工作， 保证工程施 工的顺利进行；同时提出质量要求，对施工质量进行检查、指导，在过程中把好 质量关，保证施工质量； 对工程质量作出评审意见， 同时负责施工生产日常安全 管理工作； 办公室负责日常文书整理工作， 做好上传下达工作和日常接待工作安排以及 日常资金管理工作，所有的笔资金将用总公司负责管理。 二、施工总平面布置图 1、施工总平面布置原则 施工平面布置与选择的施工方案相统一，