工程项目管理系统过程 工程项目管理教学PPT课件.ppt

2.3.4 计划的要求 项目 子项目1 子项目2 主体结构 图放工程 工程施工 基础 框架 强体 1113 1112 1111 业主 项目总负责 子项1 承包商 工程小组 项目过程 结构分解 工期计划 计划内容 组织 构思 ? 可行性研究 ? 初步设计 ? 技术设计 ? 施工图设计 ? 任务委托 ? 项目计划总工期 ? 各子项计划工期 ? 子项详细工期计划 . . 作业计划 ? 2.4 工程项目实施控制体系 现代工程建设项目管理的理论基础 信息论 控制论 系统工程 2.4.1 工程项目实施控制的概念 项目控制的目的：保证项目按预定计划实施，保证项目总目标的圆满实现。 2.4.1 工程项目实施控制的概念 实施阶段的控制工作 起始过程 计划过程 实施过程 控制过程 结束过程 2.4.2 工程项目实施前的工作 1、相关法律、法规程序 2、现场准备 3、实施条件准备 2.4.3 工程项目实施控制要素 2.4.3.1 项目实施的对象和控制点的设置 重要的里程碑事件——项目审批 对工程质量有重大影响的工程活动或措施——建筑物放线定位、基础验槽 对成本有重大影响的措施——如水下基础采用沉井施工还是围堰施工方法 合同价格和工程范围大、持续时间长的主要合同 主要的工程设备和主体工程 控制点 第2章???? 工程项目管理系统过程 （1）工程项目管理的目标、概念，不同层次和角度的项目管理，工程项目各个阶段和各个职能管理工作。 （2）工程项目计划体系。工程项目计划的内容、过程和各种计划之间存在的逻辑关系。 （3）工程项目实施控制体系 （4）工程项目结束管理工作的内容 2.1 概述 2.1.1 工程项目管理的基本目标 项目管理总体目标： 争取成功的项目 （把事情做好） 总目标 成功的项目 质量 目标 费用 目标 工期 目标 环境 安全 目标 HSE 生 产 能 力 投 资 功 能 技 术 标 准 成 本 项目管理目标 总 工 期 阶 段 工 期 环 境 保 护 安 全 标 准 卫 生 健 康 时间 质量 成本 完成期限 质量标准 有限预算 项目目标 项目管理目标三个最主要方面 时间 费用 性能 项目目标控制 目标与约束 2.1.2 项目管理的概念 两种含义： 1、指项目管理活动，即一种有意识地按照项目特性和规律，对项目进行组织的实践活动——客观实践活动——为后者基础 2、指项目管理学科，及一项目组织活动为研究对象的一门学科体系——理论总结——为前者指导。 有具体的对象，如工程项目、软件开发项目、产品开发项目、科研项目等 理论体系，对所有项目都有共性的指导意义。如：项目计划、控制等 项 目 管 理 PMI定义 ISO10006定义 项目管理就是把项目管理的知识、技能、方法和技术应用于项目活动，以实现项目的目标。 项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面策划、组织、检测和控制等活动，以达到项目的目标。 2.2 工程项目管理系统 2.2.1 不同层次和角色的工程项目管理 　　　各相关方不同，角度不同； 　　　各阶段不同，深度不同 2.2.2工程项目管理的工作范围 整个工程项目的范围 不同项目阶段的项目管理工作范围 工程项目管理基本内容 从管理主体角度划分 从管理职能角度划分 从项目活动过程划分 从项目投入资源要素划分 从项目目标和约束角度划分 从项目管理知识领域角度划分 基 本 内 容 从管理主体角度划分 政府项目管理 业主项目管理 承包商的项目管理 其它主体的项目管理 工程项目 项目的相关方 从管理职能角度划分 项目计划 项目组织 项目控制 项目指挥 项目协调 管理原理 基本职能 项目周期寿命 从项目活动过程划分 项目决策 项目规划设计 项目实施 项目终结与后评价 项目启动 项目计划 项目执行、控制 项目收尾 项目的不同阶段 从项目投入资源要素划分 项目资金财务管理 项目人事劳动管理 项目材料设备管理 项目技术管理 项目信息管理 资源 从项目目标和约束角度划分 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 目 标 相互约束 主 要 内 容 从项目管理知识领域角度划分 项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目采购管理 项目安全管理 国家职业资格 项目管理师 认证考试内容 项目管理的主要内容 项目管理的 37 个子过程，按知识领域划分，可归纳为9项内容 项目综合管理 项目计划编制 项目计划实施 项目综合变更控制 项目费用管理 项目资源策划 项目费用估算 项目费用预算 项目费用控制 项目信息管理 项目信息沟通策划 项目资料分配和传递 项目效绩报告 项目信息管理收尾 项目范围管理 项目启动