人力资源管理部工作总结与工作计划..pdfVIP

常州 XX 汽车有限公司人力资源工作 2011 年总结与 2012 年计划 总体围绕集团和企业的战略、年度计划展开。 一、 2011 年主要工作回顾 2011 年人力资源部草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司 领导的带领下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。 2011 年是企业起步的第一年，也是比较困难的一年，但是在公司领导的带领下，在各部门紧密 配合下，基本完成了总公司的各项管理指标。 二、存在的问题 年度工作中存在的主要问题（难点、焦点、普遍） ，主要是： 1. 招聘问题： （1）由于近两年“民工荒”问题的出现，造成人才短缺，招聘技工有一定困难。 （2 ）留人机制有待完善，部分员工进得来，留不住。 2. 薪资福利：公司目前尚无完善的薪资福利体系，部分岗位薪资不很合理，员工调薪不规范，造 成了部分人员流失。 3. 员工培训：公司培训体系尚不完善，对各部门员工的培训不到位。 三、 2012 年工作计划 （一）主要工作思路 1. 依托 XX/XX 的资本和产业技术优势，积极扩大与国内同行业的接触与合作，积极推进产品创 新、技术创新和管理创新，提高自主研发能力以满足合资公司未来发展需求。 2. 提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力，以适应与时俱进的 发展需求。 3. 强化生产管理，推行标准化作业模式、 TPM管理方式，为实行准时化生产奠定基础。围绕 提高生产效率，降低生产成本，开展持续改进等工。运用先进的解决质量问题工具，确保产品质 量稳定提高。建立安全 / 环境 / 健康管理制度为公司可持续发展创造条件。 4. 实现资源优化配置， 保证质量， 降低采购成本， 依托华晨集团 / 英田集团的现有资源优势， 进入股东双方的供应商采购体系，引入供应链管理模式，降低库存，减少资金占用，加快资金周 转，为公司发展提供支持。 （二）主要工作指标 ●高级人才引进方面： 用 3-5 年时间，大幅聘用高素质研发、工艺、设备管理、质量管理等人员 150 左右，做好关键人才储备，做好人才梯队建设。 ●劳动用工方面： 为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部要做好人员储备工作。同 时，在 2012 年度将员工培养和管理作为重点工作，主要突出对员工育和用的方面。 用 3-5 年时间，通过培训、招聘，实现管理人员专业化、职业化。管理人员平均学历达到大专以 上要求，直产员工学历达到高中、技校学历，强化岗位培训以满足生产需要和公司发展要求； ●干部管理方面： 提高各级管理人员经营管理能力，经营预测能力和企业管理创新能力，以适应 与时俱进的发展需求。 ●薪酬激励方面： 重点完善薪酬福利和绩效考核体系，通过劳动生产率和经营效率的提升拉动员工薪资福利的增 长，使薪酬具备公平性、激励性，提高员工的积极性，提高劳资双方的满意度 ●培训工作： 建立制度性培训体系，制定《培训管理制度》 ，形成真正基于公司发展需要的培训 体系 在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司 2012 年 度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只公司自己的内部制度和内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员 的管理技能和技术人员的技术能力。 3、 结合公司未来发展情况，根据营销、产品设计、工程开发、生产管理、品质管理、人事管理的 实际工作困难点， 引入高水平的外部培训机构和培训老师， 在此基础上进行理论水平和解决实际问题 能力提升。 4 、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 ●其他工作： （三）主要工作措施 1．高级人才引进、使用、管理工作 采用多渠道招聘高级人才，把好招聘关 ，做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明 确员工工作内容和计划，做好