人力资源管理部的工作流程..pdfVIP

人力资源部的工作流程 作为兴业公司现代部的人事主管， 有必要对公司人力资源部的各 个方面流程进行规范，进而提高办事效率，做到人员的优化配置。 第一，会议安排的工作流程： 1、接到会议通知及时联系会议室， 对会议室的各个方面进行部署和安排 （会议室的桌椅、投影仪的打开、 烟灰缸等的安排） ；2 、通知参会人员按时参加会议，包括会议时间、 地点以及相关的内容等； 3、做好开会前的其他工作的部署：会议的 签到工作，会议的开场白， 主要包括参加本次会议的目的介绍，参会 领导的介绍等，会议过程中涉及的流程等问题； 4、及时准确的做好 会议纪要，在会后两小时之内整理出，发给相关人员和部门，并做好 备份； 5、对会上的精神进行宣贯（口头宣贯或者公文宣贯形式） ，同 时对要求各部门上交的相关资料和计划进行跟进， 做到时效性， 把相 关情况及时汇报给总经理。 第二，人力资源部档案管理的流程： 1、所有档案分成两部分进 行管理，第一部分为人事档案，第二部分为 GPS 考核档案； 2、所有 人事档案需按照时间以及重要性等进行统一的归类和管理， 涉及到公 司秘密的薪资和制度等必须妥善保管，非本部门人员禁止查阅； 3、 对新入职的员工档案进行分类管理， 人力资源部参与到考核之中， 把 考核结果直接附到入职信息里，以备查阅； 4、及时有效的查阅相关 人员档案，并做考核。 第三，新员工转正的相关流程： 1、总体考核标准的规定：每一 位新入职的员工的考核分成三个部分， 第一个是入职考试， 权重占比 为 30%；第二是跟刚实操评分， 也就是跟刚老师的综合评分， 权重占 比 30%；第三，上级领导或部门负责人的综合评分， 权重占比为 40%， 三者相加成绩在 80 分以上的可以转正，以下的建议延期转正或者解 除劳动合同； 2、人力资源部根据入职员工的情况进行新员工入职培 训，主要内容包括：公司概况、组织设置、员工守则、管理人员行为 准则、员工礼仪守则、员工管理规范、假期管理规定、劳动纪律、以 及各岗位的工作职责和工作说明书等。培训结束后，进行闭卷考试， 考试时间为 60 分钟，考试成绩 80 分以上者为合格， 对不合格的员工 进行补考，补考若再不通过，解除劳动合同； 3、新员工在转正前半 个月上交转正申请，由人力资源部进行审核并向总经理上报审核意 见；4、总经理批复后人力资源部通知员工填写转正申请单，并上交 跟岗实操评分表，附带跟岗老师签字； 5、人资部根据三个考核标准 进行综合评分，达到标准后，新员工正式转正。 第四，招聘的相关流程（指参加招聘会） ：1、制定招聘计划，根 据公司需要和现有人员情况，进行招聘计划的制定，具体内容包括： 招聘岗位名称、岗位的描述、任职资格以及薪酬福利等，并把相应的 招聘计划报给总经理审核，制作相应的海报； 2 、做好相应的程序工 作，包含以下内容： 展会展位的申请、 财务借款和相关营业执照附件、 不知展会以及相关资料的准备工作； 3、招聘过程中对应聘人员所问