人力资源管理部筹建方案及工作实施计划..pdfVIP

人力资源部筹建方案及工作实施计划 一、明确人力资源部工作职责 1. 准时完成部门既定的工作目标及工作计划； 2. 合理配置公司各岗人力资源， 定期做好员工的考核， 制定合理的人员招聘 计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人员； 3. 做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责； 4. 保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整； 5. 制定人事管理方面的一系列制度 （如《人力资源管理制度》、《考勤管理制 度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对公司各项 已签发的规章制度的实施进行监督和完善 6. 对公司奖惩决定的实施情况进行监督； 7. 及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题； 8. 做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织； 9. 保证人力资源部预算开支的合理配置； 10. 保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全； 二、主要工作内容明细 1、公司整体部门的规划： 制定组织结构图， 部门编制的确定（组织结构） ；根据部门现有的编制广 泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析） ，对各部门岗位进行优化，确定部 门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、 各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要， 编制一经确定在没有新项目或者 业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的， 需经 过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方可。 2、完善公司内部管理制度及工作流程： 1）、加强各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工 作中的失误，提高整体工作效率。 2 ）、制定并完善相应的管理制度： 《人力资源管理制度》、《考勤管理制 度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。 3 ）、对其它部门管理制度的修改、存档，并及时签发。 4 ）、制定“双线管理制度” ，合理调配人员，加强总部对各分公司的监 管力度，保证公司内部的和谐稳定。 5 ）、建立公司内部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司 部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系， 避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 6 ）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程， 在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝 聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 三、人员招聘 1、根据公司发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计划定员。 2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在既定时间内完 成招聘任务。 3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选拔最适人选。 人员选拔录用过程按照 《人事管理制度》中新员工入职流程，根据不同岗位对照 相关等级权限逐级进行。 4 、及时关注人才市场动态，定期组织调研，推进人才市场化。 5、对公司中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。 四、培训 加强员工的培训，有效的提高企业竞争优势： 1、对新进员工培训：以企业文化、企业规划、个人发展规划、管理制度培 训为主 2、协助其它部门对新进员工培训：根据各岗位培训需求不同，与部门负责 人协调培训内容，制定培训计划，并合理安排培训人员及培训进度。 3、对在职员工培训：根据公司经营状况、业务发展、管理需求等，协同其 他部门制定培训计划，并安排培训人员及培训场地。 4 、对管理层的培训：根据公司的业务拓展、实时的管理状况，对管理人员 进行有针对性的专业培训（此类培训以外训为主）。 五、考勤管理 1、对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准，通过报表的形式公布各部 门。确认无误，交由财务部核算工资并做出工资发放明细表、汇总表等。 2