晟和联创科技有限公司物料管理方案优化设计毕业设计.docVIP

摘 要 摘要：在晟和联创公司SMT生产车间，物料管理是不可缺少的一部分，简单的、传统的物料管理系统已经无法满足现代SMT车间生产的需要。为了晟和联创公司SMT车间多品种多批量生产的需求，根据SMT车间物料管理的要求，对现有的SMT车间物料管理问题进行分析，设计实现了一种新的物料管理系统，使仓库的空间得到的有效利用，满足SMT柔性制造需要。 关键词：SMT;物料管理；仓储 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 引 言 1 第1章 公司概况 2 1.1 整体概况 2 1.2业务概况 2 第2章 整体分析 2 2.1数据分析图 2 2.2物料管理的主要问题 3 第3章 解决方案设计 4 3.1 主要思路 4 3.2具体方案 5 3.3对比分析 8 第4章 结论 9 4.1 系统总体框架 9 4.2 系统主界面和主要功能的实现 9 总 结 11 致 谢 12 参考文献 13 PAGE PAGE 1 引 言 在SMT车间生产中,物料管理是在资源配置环节中非常重要的部分。一般而言,在装配业与一般的加工工业中,它的物料成本总是占总制造成本的50%以上。其他如厂房、设备、人力对利润的影响都比不上物料。一个SMT代加工生产工厂的使命,是根据市场的需求生产出能让顾客满意的产品如果材料管理环节失去它的功能，就不能及时供应所需物资生产的“质量”和“数量”，导致生产和营销环节障碍，无法达到销售目标。物料管理系统在SMT生产部分是必不可少的，它对于企业的决策者和管理者来说是关键。因此，物料管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但人们一直使用传统人工的方式管理库存，这种管理方式存在着许多缺点，比如效率低。而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护带来了不少的困难［5-6］。物料管理由于管理不当造成以下后果：（1）由于物料储存管理不善，影响成品的质量。（2）由于产品设计或销售环境，物料库存不能重复使用，导致报废。（3）不要存放太多的材料，浪费存储的空间和设备。（4）由于物料管理不足，使不良物料或者进入生产，直接造成人工和材料的损失。（5）由于仓库管理不善，造成物料损失，导致财产损失。通过以上的分析，可以发现在物料管理对加工业的影响之大。然而，在我国的加工工业，物料管理仍然是一个非常薄弱的环节［7］，尤其是在SMT的生产中更加缺乏，本文根据现有的物料管理系统的不足，在SMT行业物料管理系统中，结合晟和联创公司多品种多批量生产的要求，根据晟和联创公司SMT车间物料管理要求，分析的物料管理系统，对新的物料管理系统的进行优化设计，满足晟和联创公司SMT车间生产的需求。 PAGE PAGE 13 第1章 公司概况 1.1 整体概况 深圳市晟和联创科技有限公司是SMT贴片加工、DIP插件，电子产品的技术开发与销售等产品专业生产加工的公司，是专业的电子产品一条龙服务加工厂。公司拥有完整、科学的质量管理体系。深圳市晟和联创科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。拥有最好的产品和专业的销售、技术团队，自创办以来引进欧洲、日本等高科技生产设备和技术及先进的生产管理模式，公司为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，承接各种复杂的研发样板的试制，有铅无铅制程均可，缩短客户的研发周期，一般1-2天交货。质量至上，客户完全满意是公司的经营理念，现已成为深圳插件加工行业知名企业。通过持续不断改进，始终掌握高端精密的核心技术，精湛的生产制造工艺和产品质量控制，用我们的专业化服务帮助客户创造更高的价值。 1.2业务概况 主营产品或服务: 电子产品加工;SMT表面贴装;插件及成品组装;产品测试;电子设计加工;焊接加工;贴片加工;插件加工。 主营行业: 通讯产品加工、SMT贴片加工、插件加工、电子组装加工、电子焊接加工、仪器仪表加工、线路板加工等。 第2章 整体分析 2.1数据分析图 从图中可以清晰看出物料管理系统中主体和数据之间的关系。 2.2物料管理的主要问题 晟和联创公司是一家成立不久的加工公司，在实习阶段我发现它和许多加工公司一样存在着同样严重的物料管理问题。材料配套数据和产品、产量都是由人工来统计，存在滞后性和不可靠性。 物料丢失：由于仓储管理缺失,造成物料遗失,形成直接资产损失；不按库位摆放物料，或移动物料后不及时把新库位的资料交给录单员录入系，仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行;造成无法找到相关资料；标识不统一或者不规范，不是没有物料编码,就是物料名称不终，以致无法追查该物料的历史状况