人力资源管理部工作总结(2008年)..pdfVIP

人力资源部工作总结（ 2008 年） 一、招聘 本年度公司有三次大规模招聘。 1 月主要为生产部门招聘五级技术工 80 人。 5 月招聘四级技术工 60 人，五级技术工 40 人，初级职称行政管理员 16 人， 中级职称行政管理员 3 人。 6 月招聘五级技术工 60 人，初级职称行政管理员 8 人，中级职称行政管理 员 3 人。 所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。 此种形式可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的 待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即 可。同时，也减轻了从招人到用人的时间，通常招聘的人员可在次月到岗。 本年度发生的招聘费用共为 331800 元，具体数据如下： 招聘时间 广告费 其他招聘费 合计 1 月 24000 61600 85600 5 月 42500 108000 150500 6 月 26500 69200 95700 二、解聘 公司原有员工 335 人，全年离职总人数为 300 人，新进总人数为 288 人，其 他具体情况见下表。 2008 年度人员情况统计 日期：2008 年 12 月 季度 原有员工人数 新增员工人数 离职人数 现有人数 1 335 86 60 361 2 361 119 117 363 3 363 83 0 446 4 446 0 123 323 （注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数） 1 月辞退一级技术工 60 人。 5 月辞退一级技术工 100 人，无职称行政管理员 14 人。 12 月辞退三级技术工 80 人，四级技术工 20 人，初级行政管理员 5 人，中 级职称行政管理员 3 人。 随着新产品 P2、P3 的研发，对技术人员和行政管理人员的要求越来越高。 无法胜任本职工作； 在工作过程中出现重大失误； 经培训或换岗后， 仍然无法胜 任工作。 这是辞退的三大原因。 年末的解聘主要是因为下一年度更换生产线， 导 致人员缩减。 本年度发生的解聘费用为 1040421 元。 三、员工培训 本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训，培训于第二季和第四季进 行，各持续 3 个月， 培训人数共有 166 人。这两次培训的主要目的是提高员工的 技术等级和职称等级，符合新产品 P2、P3 的研发要求。 4 月对二级技术工 80 人，三级技术工 20 人，五级技术工 40 人，初