水泥企业能效对标实施指引.pptVIP

水泥企业能效对标实施指南 （修改稿） 中国水泥协会 天津水泥工业设计研究院有限公司 2008 年 7 月 ? 内容提纲 编制说明 1 、对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必要性 2 、水泥企业能效对标的指标与指标体系 3 、水泥行业实用节能技术及节能效果 4 、水泥企业能效对标实施方法及综合评价方法 5 、水泥企业能效对标案例 ? 编制说明 ? 介绍水泥企业能效对标指南编制目的 为水泥企业提供能效对标方法论和对标思路，力求指标体系的 合理性和实施的可操作性，对水泥企业从事能效对标工作人员 起到指导作用。 ? 介绍水泥企业能效对标指南编制原则 对标基准线（标杆值）的确定应满足企业不同需求，充分调动 企业能效对标的积极性；对标范围框架清晰，主要工序边界确 定准确，便于企业使用和比较；主体工艺流程技术参数和对标 基准线标准相互对应的前提下，确定的技术参数力求科学、先 进、合理；计算节能（含回收能源）减排量有统一 标准 1 、对标管理概述及水泥企业开展能效对标的必要性 ? 1.1 对标管理概述 ? 1.1.1 对标管理的起源及应用 ? 对标管理起源于 20 世纪 70 年代末 80 年代初，在美国学习日本的运动 中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。 ? 此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面， IBM 公司开展 了以企业内部操作为基准的对标管理。 ? 如今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、 提高全球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深入地应用于企业 发展战略。 ? 近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。 中国海洋石油公司、中国华电集团等与国外公司对标。 ? 实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企 业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。 1.1.2 对标管理的定义 ? 对标管理，又称标杆管理（ benchmarking ）。是指企 业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与 最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的 产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。 1.1.3 对标管理作用 ? ( 1) 对标管理是企业绩效评估的工具。 ? (2) 对标管理是企业持续改进的工具。 ? (3 ）对标管理是一种低代价的改善方法。 ? (4) 对标管理是企业提高绩效的工具。 ? (5) 对标管理是企业战略制定的工具。 ? (6) 对标管理是企业增进学习的工具。 ? (7) 对标管理是企业增长潜力的工具。 ? (8) 对标管理是衡量企业工作好坏的工具。 ? (9) 对标管理是企业实行全面质量管理的工具。 1.1.4 对标的类型 根据选择标杆的不同，可以将对标分为： (1) 内部对标 (2) 竞争性对标 (3) 行业对标 (4) 一般性对标 1.1.5 对标类型的特点 不同对标类型实施特征 对标类型 对标方案实施时间 对标合作方 结 果 内部对标 1~4 个月 企业内部 重大改进 竞争性对标 6~12 个月 没有 比竞争对手更好 行业对标 10~14 个月 同一行业中的企业 重大改进 一般性对标 12~24 个月 世界范围内的所有行业 改变行业规则 1.1.6 开展对标管理的条件 （ 1 ）领导支持 （ 2 ）战略策略 （ 3 ）管理流程 （ 4 ）积极参与 （ 5 ）创新精神 （ 6 ）信息渠道 1.2 水泥企业能效对标的必要性 1.2.1 我国能源形势与任务 ? 2007 年我国国内生产总值 24.6619 万亿元，比上年同 期增长 11.4% ，居世界第四位。同年能源生产总量 21.87 亿吨标准煤，同比增长 9.3% ，能源消费总量为 26.5 亿吨标准煤，同比增长 7.8% 。 1.2.2 水泥工业能源消耗水平及对标必要性 近几年水泥行业能源消耗情况 水泥产量 能源消耗 万元增加值 产品综合能耗 固体废物 吨熟料 吨水泥 年份 总产量 ( 万 t) 增长 (%) 总 量 ( 万 t) 增长 (%) 综合能 耗 （ tce ） 增长 (%) 能耗 (kgce) 增长 (%) 能耗 (kgce) 增长 (%) 利用量 ( 万 ce)) 增长 (%) 2005 106885 9.85 11730 7.22 14.07 -2.71 148 -1.33 127 -9.29 22905 3.15 2006 123611 15.65 13102 11.7 12.77 -9.25 142 -4.01 120 -5.54 28359 23.81 2007 136000 10.0