企业成本控制存在的问题及解决对策.pdfVIP

精品文档 你我共享 1 企业成本控制概况述 1.1 企业成本控制的概念 成本控制， 是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标， 由成本控制主体 在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因 素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为 [1] 。 成本控制就是指以成本作为控制的手段， 通过制定成本总水平指标值、 可比 产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等， 达到对经济活动实施有效控制 的目的的一系列管理活动与过程。 成本控制是指降低成本支出的绝对额， 故又称 为绝对成本控制； 成本降低还包括统筹安排成本、 数量和收入的相互关系， 以求 收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 1.2 成本控制的原则 经济原则：成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确 处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本，首先必须考虑整体利益与 局部利益、 国家利益。 当企业布局利益同国家整体利益矛盾时， 要服从国家整体 利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时， 要着眼长远利益。 企业降低 产品成本时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本， 更不能偷工减料； 另一方面，也要反对为了片面追求产品质量的某一项指标而不 顾成本的做法。 全面性原则：在成本控制中要求实行全面成本控制， 即在企业中，要求人人、 处处、事事都要进行成本控制， 不论年、季、月甚至更短的时间， 不论设计工艺、 生产、实验、供销等各个方面，都要按照定额、限额、预算进行管理。从事物发 展的过程来说， 不但成本发生过程中间要进行控制， 而且更要注意事先控制。 只 有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。 权责利相结合原则： 要使成本控制真正发挥效益， 必须严格按经济责任制的 要求，贯彻权责利相结合原则。 应该指出， 在企业中控制责任成本是每个成本中 西应进的职责，同时也是一种权利。很明显，如果没有这种权利，就无法进行控 制。此外， 为了充分调动各个成本中心在控制成本方面的主动性与积极性， 还必 AAAAAA 精品文档 你我共享 须定期对他们的实绩进行评价与考核， 并同职工的经济利益挂钩， 做到奖罚分明， 不吃“大锅饭”。 按目标管理原则： 目标管理客观要求指企业管理当局以既定的目标作为管理 人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础 [2] 。成本控制是目标管理的一项重 要内容， 它必须以目标成本为依据， 作为对企业经济活动进行限制的准绳， 最小 的成本开支， 获得最佳的经济效益。 例外管理原则是企业主管人员对于控制标准 以内的问题， 不再逐项过问， 二是集中精力注意与脱离标准且差异较大的 “例外 事项”进行管理。 1.3 企业成本控制的意义 1.3.1 是企业生存发展的基础 随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的 生存压力， 外有同业竞争、 政府课税和经济环境逆转等不利因素，