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六西格玛管理应该如何应用 _六西格玛管理应用实例 来详细说明 随着市场竞争的加剧， 企业对产品生产也提出了更高的要求， 可是， 产品在实际生产过程中容 易受到外界原因的影响而发生一些波动。 为了避免这种现象出现， 很多企业开始选择六西格玛管 理应用分析管理。 可是， 六西格玛管理不同于一般的质量管理工具， 你知道六西格玛管理该怎么 应用吗 ?下面就用 六西格玛管理应用实例 来为我们详细说明吧。 第一、 六西格玛管理应用主要包含两个阶段 ：从 六西格玛管理应用实例 中可以看出， 实施六 西格玛管理主要包括分析阶段及监控阶段。 所谓的分析阶段， 主要指的是现进行生产准备， 将生 产中所需的原料以及测量系统和设备按照标准进行准备， 并要确保在生产准备完成后可以政策使 用不发生任何不稳定的现象。 另一个监控阶段则是使用控制用控制图进行监控， 并密切观察控制 图，一旦发现失控现象，要及时找到原因，并想办法消除。 第二、六西格玛管理应用不可忽视分析用控制图的制作步骤。 在 六西格玛管理应用实例 中， 制作分析用控制度并没有那么难， 只要我们选取控制图的制作特征， 然后根据质量特性和适用的 场所选择控制图类型。再去确定合适的样本组、样本大小和抽取间隔，收集记录 20 到 25 个样 本组数据，或者适用之前记录的数据， 计算出各组样本的统计量、 中心线与控制盐， 再去绘制控 制图，判断过程是否受控即可。 第三、六西格玛管理应用过程中要重视控制用控制图的绘制。 在 六西格玛管理应用实 例 中，可以根据分析用控制图提供的信息判断生产过程是否稳定，即是否有系统因素在起作用。 然后剔除分析用控制图中无代表性的数据再重新计算中心线和控制限。 直到确认分布范围位于公 差界限之内， 在确认和平过程稳定并具备足够的工序能力后， 才能开始批量生产， 并用控制图控 制生产过程，即根据控制图类型抽取样本进行计算、绘图和分析。 、从上述 六西格玛管理应用实 例 中可以看出，完成六西格玛管理应用是一个繁琐的过程，只有借助专业的六西格玛管理工具， 才能以自动化、 智能化的模式， 实现数据的自动连接与采集记录并做好数据的及时性处理。 同时 达到节约人力成本，提高企业生产效益的最终目的。 上海灿态信息技术有限公司是一家高新技术企业， 为企业提供质量管理、 车间信息化软硬件 产品。 特别是上海灿态信息技术有限公司推出的六西格玛管理产品系列， 可以让我们通过过程数 据、设备数据和人员等信息做出决定，为企业客户开发更多的商业机会。 沁园 春·雪 北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上 下， 顿失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试 比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋 祖， 稍逊风骚。 一代天骄