管理制度及考核办法.docx

材料供应科管理制度 我矿正处在高速发展时期，我们要努力提升自身素质，提 高业务水平，为四侯的发展添砖加瓦。 为了进一步规范材料供应 科工作，特制定本制度： 上班不得迟到、早退、脱岗、窜岗，严格执行请销假制 度。 上班着装整齐，文明用语，礼貌待人。 对上级领导所安排的工作积极办理。 严格执行出入库制度。 做好工作笔记及上级来文学习笔记， 落实上级文件要求（ 积极参加公司组织的集体劳动。 四侯煤业材料供应科 2013-5-25 材料供应科内部员工月度考核管理办法 为规范和加强公司安全生产管理工作， 提高工作质量、工作 效率及材料供应科工作人员综合素质， 激发工作积极性，不断提 升管理水平，根据工作性质，特制定本办法 一、 考核目的 通过考核，从而调动职工对工作的积极性。 通过考核，对科室员工在工作中所存在的问题及不足进 行整改，加强科室人员自身的工作水平。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解 自己的工作表现与取得报酬， 待遇的关系，获得努力向上改善工 作的动力。 二、 考核原则 考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。 当月考核成绩应于月底进行公布。 三、 考核范围 材料供应科所有员工 四、 考核内容 考核内容主要分为工作业务和其他工作， 工作业务包括启晨公 司、其他供货方、相关科室等本职工作和领导交办的临时性工 作；其它工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活 五、考核办法 1、 考核工作实行卫生、 安全、纪律、服从指挥、学习、迟到、 早退、工作态度、任务完成情况等计分的形式。 2、 实行百分制考核。业务工作 50分，工作纪律30分，行为 规范10分，业务学习10分。 3、 工作表现好，科室可奖励适当分数，该分数计入百分考 核分数中。 4、 任务工资X考核百分数 =实得工资 5、 每月根据考核评分结果，评为优良（大于等于 90分）、 合格（小于90分大于等于60分），不合格（小于60分）三个等 级。连续三个月得分最低者，责令其做出深刻检查，待岗培训， 直至合格后方可上岗。 附：材料供应科人员月度考核表 材料供应科工作人员月度考核表 姓名： 得分: 目 项 准 标 核 考 分 得 一 一彳「乡木 5 ) 匚 ^rr rK- ^7 乂亍 7/|\ XJ ? s O 分分 分。 12 2 分 2 ? C\ 分扣扣扣 2 次次次扣 一 一 一次 ; 扣 , ，的 一 分次的的实 , 5 一 成务落的 ，完任经假 扣 的 时 作 ，造 次户及工位或 一 客未常同攻 Q故创完能讼 大无，量不登 应，后我员时 X4H H 朋出甸 、 、 、 、 、 、 1 2 3 4 5 6 工作纪律考核^33分} 分 3 ; 口 分 分 侧1 1 一 ，扣 扣 的次 次 闹一 一 取 ， ? 二-匚一= 的 无的 岗 或关 窜 排无 碁 作X4 脱分仁如 品 3#6本 F 扣 领 与 、次从干 到 一 服 间 迟，不时 班工故班 上 矿 无 上 1.2 3 4 行为规范考核CW分} 2 扣 次 一 O 苗 分 生 扣 卫 次 。 一 ;检 分， 分级 2的 1 上 动 或 扣劳 扣的 次体 次生 一集 一卫lm ? 」、lz厶-_ 的辖 貌组 吉 扫 礼 寸 皙打 不公 个 时 查 加 装及 检参 着未 级未 班 班 ；上 上上分对无 1.2 3 4 业务学习考核C11 分 扣尔 次 2 一 ，扣 的次 议一 吆I分 坏 计 扣 、习次 习学 一 加完B, 1 .2 3 岗位职责 解剑朋：岗位：科长，具有验收表签字权；1号库房出入库手续； 各科室计划汇总及与启晨公司对接业务，同其他兄弟科室沟通、 协调；监督参与本科室各项工作； 组织学习业务知识，上传下达， 确保上级的指示，能够及时、准确传达到科室的各个岗位；完成 领导交给的各项任务。 闫晨鹏：岗位：保管，具有验收表签字权； 2、3、4、5、6、7 号库出入库手续，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐，对 库房内物资必须做到心里有数， 低于最低储存数量时， 及时汇报 并在缺货台账上记录；工具类必须交旧领新，其他可回收的必须 回收（当时不能送达的，随后负责监督收回） ，并在台账上记录 收回时间及地点；参加设备验收，严把质量关，验收表签字，送 至科室，科室台账记录；每天巡查上午、下午各一次，值班室记 录表为准，作为考核依据。完成领导临时交给的各项任务。 张一民：岗位：库管员，具有验收表签字权；值班室场地、井口 场地堆放物资的管理，严格执行出入库制度，库房做到堆放整齐， 对库房内物资必须做到心里有数；参加设备验收，严把质量关， 验收表签字，值班室台账记录。完成领导临时交给的各项任务 李章土：岗位：库