物流公司限行预案.pdfVIP

云南浩宏物流有限公司 “十·九三环大车限行” 对策与应急计划预案 目录 1、 总则 1.1 编制的目的及适用范围 1.2 对策、应急计划预案体系 2 、 物流公司对策、应急计划预案组织体系 2.1 物流公司对策、应急计划预案具体负责人职责 3、 运行机制及工作开展 3.1 物流公司针对浩宏驾驶员广场打车死机与信息部经 营户应该担负的职责和如何开展工作 3.2 物流公司针对浩宏金属材料配送中心， 钢材经营流 通商应该担负职责和如何开展工作。 3.3 物流公司如何配合集团各部门密切协作完成计划与 应急工作 3.4 物流公司如何完成钢材物流业务组织与开拓及第四 方物流业务的开拓 4 、 监督管理 4.1 责任与奖惩 4.2 教育与培训 5、 计划的管理与更新 6、 附件 6.1 钢材物流配送派车预约申请单 6.2 物流公司派车单 6.3 浩宏物流战略合作伙伴资料明细表 6.4 浩宏物流服务重点商户资料明细表 6.5 浩宏物流物流合作驾驶员车辆资料档案明细表 1、 总则 1.1、编制的目的及试用范围。 为了更好的配合集团公司应对“十·九三环大车限行”后的 管理工作， 建立统一指挥、 分工明确， 反应灵敏、 协调有序、 运转高效、通力协作的对策与应急管理体系和工作机制，实 现对策与应急管理工作的制度化、规范化、加强物流公司与 其他部门的密切协作， 形成优势互补， 资源共享， 协同工作。 共同应对联动处置的机制； 同时，为了更好转化危机为机遇， 充分发掘调动和利用驾驶员广场钢材市场固有业务资源，拓 展稳固钢材物流配送业务。推进和发展第四方物流战略合作 联盟的组织与业务开拓工作，特制定本工作计划。 1.2、对策、应急计划预案体系。 （1） 工作协调、协同、组织配合与责任职能的承担。 物流公司做为集团公司第四方物流业务的具体拓展和操作 的执行部门应该充分利用其能充分调配运力资源，组织再造 物流业务的职能优势。承担起对钢材市场，经营商户的应急 物流配送的运力调配、物流配送的服务职责，协助配合亚利 泰公司。促进和充实完善服务的内容。同时利用此契机，完 成对钢材市场物流配送业务开拓整合、发展和稳固。 （2 ）、驾驶员广场信息部、司机会员的服务的具体工作协助 与操作；资料、信息档案收集整理的工作协同与完成；车位 合理调配、集团其他部门司机服务的工作开展的配合与独立 完成。 （3 ）、利用此契机，协助或拉动组织驾驶员广场内信息部及 入场停车，寻找货源的司机，充分利用会员专区的场地与信 息中心一楼大厅的电子交易信息发布系统。逐步组织引导货 主、信息部司机完成交易。物流业务通过浩宏物流主导进行 的操作工作。为驾驶员广场的从信息交易自发式农贸自由市 场交易模式向电子信息货运竞价交易平台的业务类型转移 升级做好基础性的铺垫工作。 2、物流公司对策应急计划预案集体负责人职责 汤钧：负责承担计划的全面组织领导、安排、应急工作和事 件的处理，对集团内部的协同、协作配合工作，对外部（钢 材市场重点商户、驾驶员广场重点商户及重要车队、自有队 物流公司）的联络沟通、谈判及业务开拓工作。 赵长洪：负责车辆运力的调度、组配，计划安排及装运、发 送以及车辆安全跟踪，驾驶员广场，钢材市场周边入口道路 节点状况的具体了解与通报（对外、对内） 。 杨嘉生：负责钢材市场商户的物流具体业务的承接、沟通以 及物流业务开拓。驾驶员广场商户、驾驶员意见、需求，相 关业务的衔接沟通。 3、 运行机制及工作开展 3.1 、工作要求：作息时间及工作顺序的调整。 根据限行后物流运输业务的需求可能会转移到夜间进行的 现实情况。物流公司的