关于在公司推行6s管理的计划.pdfVIP

关于推行 6S 管理的计划 根据公司工作安排， 针对目前公司内部的管理问题， 为提高各部门的运作效 率、创造更加健康、文明、有序、高效、安全的工作环境，决定在整个公司内部 推行 6S 管理，计划如下： 一、对 6S 的认识 （一）6S 的内容 6S 就是整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁 （SEIKETSU ）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）六个项目，因 均以“ S”开头，简称 6S 。 1 ．整理——将工作场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了 有必要的留下来，其他的都消除掉。（强调对物品、工具的认识） 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2 ．整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加 以标示。（强调物与物、人与物、人与人之间的关系） 目的：工作场所一目了然， 消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境， 消除过多的积压物品。 3 ．清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作 场所干净、亮丽的环境。 （强调卫生） 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4 ．清洁——维持上面 3S 成果。 （强调维持） 5 ．素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养员工积 极主动的精神。（强调自觉性） 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 6 ．安全——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于 未然。 （强调警惕意识） 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 （二）6S 的本质和内在关系 6S 的本质：是一整套工厂科学管理的方法， 是理顺工作现场秩序和提高工 作效率的重要管理手段。 6S 彼此关联：整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化， 保持 3S 水平；素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础， 尊重生命，杜绝违章。 （三）6S 的好处 1 ，提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； 2 ，减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放， 其他东西无处放。 3 ，提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 4 ，质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 5 ，安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 6 ，提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； 7 ，降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运； 8 ，交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 二、 6S 是谁的事 6S 管理是一种系统管理，是每个部门、每个人的事。所有部门、所有人都需 要参与进来。 （一）干部在 6S 活动中的责任 1 ，全力支持与推行 6S 活动； 2 ，参加有关 6S 教育训练，学习相关技巧； 3 ，研读 6S 活动相关书籍，搜集广泛资料； 4 ，部门内 6S 的宣导，及参与公司 6S 文宣活动； 5 ，规划部门内工作区域整理，定位工作； 6 ，依公司之 6S 进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业； 7 ，协助部属克服 6S 的障碍和困难点； 8 ，熟读公司 6S 活动计划以及要求，并向部属解释； 9 ，必要时，参与公司评分工作； 10 ，6S 评分缺点的改善和申述； 11 ，督促部属执行定期的清扫、点检； 12 ，上班后点名与服饰仪容清查，下班前的安全巡查。 （二）员工在 6S 活动中的职责 1 ，自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料、资料