小屯矿转发集团公司《贯彻落实2013年文件考试题库》.pdfVIP

2013 年文件题库 一、填空题（每空 2 分） 1、 “一三六 ”安全管理模式，即一条主线、三大支撑、六大体系。以安全质量标准化为 主线，建立制度保障、技术装备、素质工程三大支撑。六大安全运行体系：安全预控体系、 业务保安体系、职业健康体系、班组管理体系、安全监督体系、应急救援体系。 2、2013 年，所有生产矿井必须达到安全质量标准化一级标准，国家级安全质量标准 化矿井在上年的基础上增加 20%。新建、技改矿井在正式投产前必须达到安全质量标准化 二级标准。 3、制度建设是企业安全发展的保证，各单位要以建立安全长效机制为目标，按照持 续改进的原则，根据新形势的发展变化，不断修订完善安全管理制度，形成制度制定 —贯 彻—执行 —检查 —考核 —完善的正常机制，为安全生产提供强有力的制度保障。 4 、技术装备建设是建立本质安全的基础，要大力实施科技兴安战略，加大安全生产 科技投入，提升设备档次，改善作业环境，夯实安全生产基础。 5、进一步完善人员定位、紧急避险、安全监测监控、压风自救、供水施救、通讯联 络等 “安全避险六大系统 ”，最大限度保障职工生命安全和身体健康。 6、将提高人的素质作为实现安全生产的第一要务，实施分层次、分阶段素质教育工 程，创新安全文化建设，全方位提升员工的整体素质。 7、安全生产的基点是人的安全，而保证人的安全就必须不断通过各种形式的教育培 训，提升职工的安全素质和安全意识，为安全生产提供支持与保障，为安全生产服务，保 持安全培训永久不衰的动力。 8、集团公司对所属二级生产单位的安全培训实施综合性的管理、指导与考核。 9、集团公司安全培训机构，主要承担安全生产管理人员、特种作业人员、班组长的 安全技术培训，按规定组织培训考试、考核，办理证书。 10、各二级生产单位安全培训机构，主要承担新工人入矿安全培训教育，一般从业人 员的安全技术培训，按规定组织考试考核。 11、各区科安全技术培训机构，组织本区科车间的日常安全技术培训和专题性的安全 技术培训。 12、在素质工程建设中，进一步完善以 “责任、预防、培训、奖惩、督查、创新 ”六大 机制为经；以 “铸魂、塑形、基础、素养、亲情、环境 ”六大工程为纬的 “66安全文化架构，” 朝着文化管理这一企业管理的最高境界不断挺进。 13、以实现安全生产为目标，将传统的安全隐患排查提升为安全风险隐患排查，进一 步完善适用于煤矿生产风险隐患预防型的管理技术、模式和机制。 14、根据安全技术理论、经验教训，自技术设计、工艺方案开始，用列表法对技术设 计、工艺方案、作业规程、安全技术措施、作业岗位等，从 “人、机、料、法、环 ”五个 方面，逐项进行风险隐患排查，安全确认。 15、对岗位应知应会和安全风险预控内容进行描述，提高员工的安全素质。各单位要 落实集团公司统一制订的井下和井上各工种岗位的岗位描述和岗位风险预控标准， 16、所有工种岗位都要按照岗位任务、岗位风险、操作程序、避灾路线等，开展岗位 风险预控工作，保证安全风险隐患排查的有效实施。 17、集团公司将本部矿井划分为：煤与瓦斯突出矿井、水文地质条件极复杂矿井的一 类单位；高瓦斯矿井或有高瓦斯地区及托管矿井的二类单位；改制和技改矿井的三类单 位。。 18、 “六定 ”带班管理为定重点防控地区、 定重点防控内容、 定防控次数、 定防控密度、 定防控人员、定防控时间。 19、 “五精 ”管理为精细、精准、精确、精益、精美。 开展健康体检，各单位岗前及离岗工人检查率要到达 100%，在岗工人检查率要求达 到 90% 以上。 20、各单位要组织开展以学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的 “五型 ”班组创 建为重点的班组建设活动。 21、应急救援五个子体系为应急预案体系、应急指挥体系、抢险救灾体系、医疗救护 体系、紧急避险体系。 22、矿井质量标准化动