小心员工岗位调整风险埋伏.pdfVIP

精品文档 你我共享 小心 员工 岗位调整风险 埋伏 在劳动 合同的履行 过程中，用人 单 位在 调 整劳动 者工作 岗位与薪酬 时 ，因故不能按照合 同约 定及程序 继续 履行而 经 常引起 劳动 争议 ，给 用人 单 位带来很多困惑。 为 此，英才网 联 旗下金融英才网 (/) 特举办 主 题为 《调 整劳动 者 的岗位与薪酬的 风险 控制》的沙 龙活 动 ，邀请 北京具有多年 实战经验 的张 弛律 师 ，与大家 共同探 讨 成功的 经验 与失 败 的原因，以达到构建和 谐劳动 关系的目的。 英才网 联搜狐官方微博、新浪官方微博 对本次金融行 业 HR 沙 龙 活动 在线 全程直播， 让 更多的 HR 从业 人员 了解沙 龙现场实 况。更多 HR 沙 龙精彩敬 请 点击 ： /hr/club/ 张律 师表示， 对 于工作 岗位的 调整，企 业应 首先清楚 调整的依据是什么。首先是 劳动 合 同法；其次是 劳动 合同本身是否 对岗 位进 行了 约 定；再次是 劳动 合同 书本身没有 对岗 位 进 行约 定，而在 岗位 协议 当中 对岗 位期限、 岗位待遇、 岗位目 标 、责任等 进行了 约 定的。以 上三者都可以作 为 企业对员 工 岗位调 整的依据。 岗位 调 整分 为 两种，一种 为正向 调 整，是增加 员工利益的 调 整。例如将 员工由副 职 提升 为正 职 。另一种 为负 向调 整，不 难理解， 负 向调 整很容易出 现 矛盾， 张律师解释 。 对 于 负 向调 整 产 生的原因有以下几种：第一是能力无法 胜 任；第二是体力无法 胜 任；第 三是以能力 为 名迫使与 劳动 者解除 劳动 关系。而第三种方法是最 经常 产 生纠纷 的原因之一。 张律 师强调 ，对 于因能力原因无法 胜 任的， 单位要出具相关考核 证 明， 证实劳动 者不能 达到考核 标准，而不能只以口 头方式 说 明；对 于因体力关系无法 胜任的，当 劳动 者医 疗 期 满后仍无法 胜 任工作的，企 业可以与 劳动 者解除 劳动 关系。 当劳动 合同 约 定的事 项发 生变 化时 ，要 变更 劳动 合同和 进行相关的法定程序。而在此 过 程中 产生 纠纷 的原因有两种，第一种是原因 违 法而 产 生 纠纷 ，第二种是程序 违法而 产生 纠 纷 。由于程序 违法而 产 生 纠纷 的情况比 较 多。 张律 师例举 案例，王某由于与甲公司私人关系 较 好，商 议将个人挂靠到 该公司，同 时让 该公司代王某 缴纳 社会保 险 ，费用由王某本人支付。甲公司不支付王某任何 劳动报 酬。后 因此次情况下两者 产生 纠纷 。这 就是程序 违法情况。 最后， 张律 师 建 议大家 对 关键岗 位的 员工签订岗 位 协议 。劳动 合同是 对 企业与 劳动 者劳 动关系建立与否的 协议 ，而 岗位 协议 是 岗位职责 的进 一步确立。 课 程结束后，在 场 的 HR 们纷纷 表示 对变 更劳动 合同的法律依据和 调 整劳动 者 工作 岗位的程序有了更深了和全面的掌握。 沁园春·雪 AAAAAA 精品文档 你我共享 北国 风光， 千里冰封， 万里雪 飘 。 望长城内外， 惟余莽莽； 大河上 下， 顿 失滔滔。 山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公 试 比高。 须晴日， 看红装素裹， 分外妖 娆 。 江山如此多 娇 ， 引无数英雄 竞折腰。 惜秦皇 汉武， 略输文采； 唐宗