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班组管理心得体会 一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个 的细胞，是生产经营的最小单位， 是生产经营任务的直接完成者， 因此能否将安 全管理的有效性深入到班组的安全建设， 是大幅度降低伤亡事故， 实现安全生产 的关键。班组安全工作的好坏， 直接影响着的安全生产和经济效益， 而班组安全 建设的成效大小， 取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识 水平和实际的组织协调能力。 为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。 班 组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设， 提高班员安全素质外， 还要有三 种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见 性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识， 就抓不住安全工作的要害。 班组长一要吃透上头， 弄清上级对安全工作的要求， 把握安全工作方向； 二要吃 透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对 容易发生事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现 隐患要及时处理， 把事故消灭在萌芽状态。 二要加强对本班人员上岗前安全防护 准备工作的监督， 发现忽视安全的现象及时制止。 三要加强班组成员在生产过程 中执行安全规章制度的监督， 看每个职工是否按安全规程操作。 四要加强对重点 人员、重点岗位的监督。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验， 找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论， 以指导今后的安全工作。 二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十 分具体， 明确地规定了职工的安全作业规范， 每一个职工不但要牢记， 更应将其 融入工作、 指导工作。 班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育， 尤其对职工 返岗与换岗的安全教育更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、 精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认， 这是保证安全生产的前提条件。 四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全 的因素要有前瞻性和预见。 如进入作业环境复杂现场等情况， 要对职工做出明确 的提醒并布置防范措施。 要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危 险预测预防活动。 此类活动是控制人为失误， 提高职工安全意识和技术素质， 落 实安全操作规程和岗位责任制， 进行岗位安全教育， 真正实现三不伤害的重要手 段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼， 就会有效控制种类事故的发生。 班组管理心得体会（ 2 ）： 走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完 成就好了。 近几年我们国家提倡人文和谐社会， 这样就给班组长的管理带来更高 的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进， 第一：管理制度唯一化，俗话说：”没有规矩不成方圆”，上级及班组制 订的制度一定要执行下去， 不能纸上谈兵， 要让每位员工明白谁违反了制度都是 唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。 【1】【2】【3 】 第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、 当员工因奖金比别