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制造部5S管理考核制度 版本：丄们 生效口期： 编制： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：  修订页 版本 修改摘要 修改人 修改时间 批准人 1.0 原始版木C 1.0日的 为了更好地落实“5S”工作，优化生产车间的工作环境，提高工作效率，保证产品品质，促使 “5S”能够长期有效推行，逐步提升现场管理水准，特制订此考核方案。 2.0适用范围 适用于制造部各科室及生产车间。 3.0定义 3.1整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 3.2整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的，时间减少为零。 3.3清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 3.4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 3.5素养：提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯利作风。对于规定了的事，大家都要遵守 执行。 4. 0职责 4.1 “5S”小组委员会，负责制造部“5S”会议的召开,组织制造部“5S”小组成员进行“5S”的 检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给生产副总。 4.2生产副总是制造部“5S”的总负责人，负责搞好本部门生产车间所有区域的“5S”工作，并在 “5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。 4.3生产副总对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。 “5S”小组成员,负