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精品文档 你我共享 营销团队管理 执行管理阶段： 一步：团队例会管理，会议步能迟到，迟到要乐捐 20 元。 二步： 员工每天有任务， 当天任务必须当天完成。 由员工部门经理交代任务，经理有总监交 代任务，任务表（看附件 1） 三步： 员工要向经理提交当天工作任务， 经理向总监提交当天工作任务 （公司有自己工作任 务表格看附件 2 ） 四步：每周周一进行一个大总结， 管理层会议， 关于解决管理出现的问题， 会议又总监主持。 五步：每个月定期对业绩突出的人给以晋升，每月进行绩效考评，培训开发。 六步：员工不得无辜迟到早退矿工，如果员工违反则按公司的规章制度惩罚。 例会管理 晨会 每周一上午 8 ：30 到 9： 开公司立会： 8：30 到 8：40 ， 内容：宣读公司的文化（本公司企业文化与誓言） 8：40 到 8： 50 内容：销售人员报告工作业绩（销售目标） 8：50 到 9： 00 内容：进入感恩文化（有音乐配合） 夕会： 5：00 到 5:10 总结当天业绩（每个人提交今日目标） 5： 10 到 5 ：20 成功业绩分享（分享完成目标心得） 5：20 到 5 ：30 总监总结（激励员工） 销售任务 附件表一 项目 数 据 来 客户地址 客户电话 具体内容 出访时间 经理确认 源 会来时间 1 市场客户拜 访数 2 销售目标完 成额 3 销售回款额 4 电话拜访客 户数 5 陌生拜访数 6 任务提交及 时率 7 市场分析报 告 8 客户满意数 9 邀请参展人 AAAAAA 精品文档 你我共享 姓名 部门 汇报上级 时间： 2012-12-17 已完成任务 没 原 目 前 认 为 自 部 门 经 理 评 完 因 己完成任务 价 成 任 务 1 1 工作任务 2 2 3 3 备注： 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 员工心得： 制定表人