XXX公司2018年度提质增效工作总结及2019年工作计划(DOC6页).pdfVIP

XXX煤业公司 XXX煤业公司 2018 年度瘦 健体提质增效工作总结及 2018 年度瘦 健体提质增效工作总结及 2019 年工作计划 2019 年工作计划 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX 结合自 实际，以问题为导向，以对标为手段，针 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX 结合自 实际，以问题为导向，以对标为手段，针 对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦 健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保 对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦 健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保 了全年任务目标的完成。现将XXX 瘦 健体、提质增效工作总结如下： 了全年任务目标的完成。现将XXX 瘦 健体、提质增效工作总结如下： 一、2018 年瘦 健体提质增效工作开展情况 一、2018 年瘦 健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生 产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压 产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压 降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己 降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己 能干绝不外委 。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、 能干绝不外委 。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、 生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专 生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专 项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出 项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出 关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时 关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时 间进度。出台 《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX 间进度。出台 《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造成本XXX 元，比预算降低8.90 元，同比吨煤提高2.83 元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本 元，比预算降低8.90 元，同比吨煤提高2.83 元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本 XXX 元，同比降低1.67 元。三是严控非生产性支出，全面加强 “三项”费用、“三公”经费等八项费用管 XXX 元，同比降低1.67 元。三是严控非生产性支出，全面加强 “三项”费用、“三公”经费等八项费用管 控，确保完成集团公司下达的费用指标。2018 年，XXX 公司 “三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3 控，确保完成集团公司下达的费用指标。2018 年，XXX 公司 “三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3 亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX 万元，同比降低XXX 万元，降幅16.67%，比预算降 亿元，降低9.34%。“三公”经费等八项费用总额XXX 万元，同比降低XXX 万元，降幅16.67%，比预算降 低1505 万元，降幅17.75%。 低1505 万元，降幅17.75%。 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 （二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行