2020医院绩效考核方案.pdfVIP

第四章 基本思路 第四章 基本思路 第十二条 积极推行成本核算，结余分配。 第十二条 积极推行成本核算，结余分配。 第十三条 以科室为基本核算单元 第十三条 以科室为基本核算单元 第十四条 质量考核和管理 目标考核与科室绩效挂钩。 第十四条 质量考核和管理 目标考核与科室绩效挂钩。 第十五条 个人工资中扣出一部分作为绩效，参与绩效 第十五条 个人工资中扣出一部分作为绩效，参与绩效 分配。 分配。 第五章 考核内容 第五章 考核内容 第十六条 中心领导班子绩效考核内容。完成卫计局指 第十六条 中心领导班子绩效考核内容。完成卫计局指 令性任务、考核 目标责任落实、实施 中心精细化管理以及 令性任务、考核 目标责任落实、实施 中心精细化管理以及 社会效益等情况，医疗核心制度执行情况、服务数量和质 社会效益等情况，医疗核心制度执行情况、服务数量和质 量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗保健安全管 量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗保健安全管 理等，承担基层医疗机构人员培训任务，加强医德医风建 理等，承担基层医疗机构人员培训任务，加强医德医风建 设和人才队伍建设、突发公共卫生事件应急救治、推行便 设和人才队伍建设、突发公共卫生事件应急救治、推行便 民利 民措施等公益性任务和社会责任，以及院务公开、社 民利 民措施等公益性任务和社会责任，以及院务公开、社 会监督评价、服务对象和医院职工满意度调查等。 会监督评价、服务对象和医院职工满意度调查等。 第十七条 科室管理绩效考核内容。根据岗位职责，考 第十七条 科室管理绩效考核内容。根据岗位职责，考 核其工作数量、工作质量、医疗费用控制、工作效率、医 核其工作数量、工作质量、医疗费用控制、工作效率、医 德医风、服务对象的满意度等岗位业绩和成效情况。 德医风、服务对象的满意度等岗位业绩和成效情况。 第十八条 各岗位工作人员绩效考核内容。针对医生、 第十八条 各岗位工作人员绩效考核内容。针对医生、 护土和管理人员等不同岗位、不同职务级别的医务人员， 护土和管理人员等不同岗位、不同职务级别的医务人员， 确定不同的绩效考核指标和指标体系。主要包括：德、能、 确定不同的绩效考核指标和指标体系。主要包括：德、能、 勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、 勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、 思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平， 思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平， 管理能力的运用发挥，业务技术水平的提高和知识的更新： 管理能力的运用发挥，业务技术水平的提高和知识的更新： 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律； 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律； 绩，主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效 绩，主要考核履行职责，完成工作任务的数量、质量、效 率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 率、取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 第十九条 考核办法 第十九条 考核办法 1、工作数量以门诊人次、入出院人次、检査处置人次、 1、工作数量以门诊人次、入出院人次、检査处置人次、 手术人次。 手术人次。 2、工作质量采用百分制考核，具体详见各科 目标管理 2、工作质量采用百分制考核，具体详见各科 目标管理 责任考核细则。 责任考核细则。 3、满意度由护理部按月测评、统计、汇总，临床科室 3、满意度由护理部按月测评、统计、汇总，临床科室 测评对象以病人为主，医技医辅及职能科室测评以服务对 测评对象以病人为主，医技医辅及职能科室测评以服务对 象为主 （临床科室和患者）。 象为主 （临床科室和患者）。 第六章 绩效考核兑现和评价 第六章 绩效考核兑现和评价 第二十条 绩效考核按月考核、按月发放。 第二十条 绩效考核按月考核、按月发放。 第二十