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重庆建工工业公司提质增效工作方案
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为贯彻落实市国资委 《2016 年市属国有重点企业提质增效
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工作方案》的通知精神,根据集团公司开展提质增效工作要求,
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为明确责任明标,强化执行措施,确保提质增效工作的顺利开展
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及任务目标的全面实现,结合公司自身实际,制定如下方案。
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一、创新模式,积极开拓市场
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针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势,在精耕传统
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建筑市场的同时,创新经营模式和营销模式,抢占先机,拓展市
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场。
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(一)创新经营模式
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建筑机械发展租赁业务,向售后服务、维保、改造、检测、
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培训延伸;向高端化的建筑机械延伸。钢结构扩大施工总承包,
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发展以钢结构为核心的EPC;向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展;
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向下游维修维护、钢结构检测延伸;为发展智慧城市做配套产品。
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制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法,规范管理输出
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项目管理,努力提升自营业务比重。
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牵头领导:文宏进
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协办领导:孔平、庞洪刚、曾强
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责任部门:安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业
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部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所
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时间进度:力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢
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结构EPC业务开拓上取得突破,完善项目管理办法。
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(二)创新营销模式
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重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局
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的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基
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地作用,加强建筑产业现代化市场的营销。二是创新实施“公开
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招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式,加强和银行、金融机构、
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基
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