2020外贸公司提质增效工作总结及工作计划.pdfVIP

在这20**的一年里 ，凭借前几年的蓄势 ，已具备步入了快车道 ，为实现了稳 在这20**的一年里 ，凭借前几年的蓄势 ，已具备步入了快车道 ，为实现了稳 步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善 步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善 后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展 后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展 壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是 壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是 一种压力 ，又是一种动力。为了完成公司20**年的总体经营管理目标 ，厂部特制 一种压力 ，又是一种动力。为了完成公司20**年的总体经营管理目标 ，厂部特制 订20**年如下。 订20**年如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力资源计划从九个方面开展20**年度的工作 人力资源计划从九个方面开展20**年度的工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行。 构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据； 提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性 效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置 二、增加人员配置 （1）前台前台增加至3名，分管不同区域。 （1）前台前台增加至3名，分管不同区域。 （2）车间管理人员车间行政主管1人、技术主管 1人、所需机电维修组长 （2）车间管理人员车间行政主管1人、技术主管 1人、所需机电维修组长 约3名。 约3名。 三、强化人员素质培训 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20**年新的管理制度实施过 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20**年新的管理制度实施过 程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽 程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽 充数。 充数。 四、加大人员考核力度 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实