解析李嘉诚经营管理成功之道——基于现代企业国际化经营的视角.docVIP

解析李嘉诚经营管理成功之道——基于现代企业国际化经营的视角 摘要：本文从企业国际化经营角度解析李嘉诚经营管理成功之道。跨国经营能为企业带来巨额利益和发展机遇，给企业创造广阔的发展前景。李嘉诚敏锐地认识到企业国际化经营趋势已经来临，因此必须适应并引领国际化经营潮流。通过跨国并购、合资经营或直接投资等方式，李嘉诚大力开展跨国经营行为。本文通过李嘉诚旗下和黄集团港口业务为例，分析其在变幻莫测的国际市场上，进行一系列兼并收购扩张狂潮，把控着港口业务发展的趋势和潮流。 关键词：李嘉诚，国际化经营，港口货柜码头业务 一、“世纪超人”李嘉诚传奇 2018年5月10号，90岁高龄的李嘉诚正式退休，宣告“超人”李嘉诚时代结束。李嘉诚是华人商界中最富传奇性的人物，他既富甲一方却又平易简朴，既拥有亿万财富却又真心赢得世人崇高尊敬，历经数十年风雨而声名愈隆，这位华人首富已俨然令无数正在独立打拼、梦想成功的艰苦创业者们所钦佩和羡慕。2002年，中国大陆媒体曾做过一项调查问卷：“谁是你心目中最具有影响力的企业家”，被调查者可以自由填写企业家，最终结果显示，李嘉诚成为最希望努力学习的华人企业家。如今的李嘉诚先生早已成为那些努力奋斗、梦想在商界中做出一番宏伟成就的有志之士心中极力仿效的超级偶像。当今，中国等许多国家，兴起了一股又一股研究“李嘉诚成功模式”的狂热浪潮，研究人员分析李嘉诚的家庭环境、个人性格、创业历程、做事做人原则、用人策略、战略决策等方面，试图从其所有的过往资料中找出某种有规律的成功模式与轨迹，以期供人们所模仿与遵循，然而，多年来专家们的研究结论和看法却不尽相同，至今依然没能得出来令人广为信服的答案，我们所期望的、公认的“李嘉诚成功模式”依然还没能找到。那么我们不免想问能够成为当今无愧于商神称号的李嘉诚，其取得巨大商业成功的背后，是不是真的存有一种令我们所未知的商业秘密呢？其实李嘉诚的成功并没有什么秘密可言，可以说李嘉诚商业成功的根本在于其对现代管理理念与技能的恰当运用，并在其中大量柔和了中国文化的特色。本文认为，李嘉诚所成功运用一系列现代企业管理理论：通过承担社会责任、企业并购、以人为本、多元化经营、国际化经营等最终成就了李嘉诚的辉煌传奇。本文则从国际化经营视角解析李嘉诚经营管理成功之道。 二、李嘉诚经营管理成功之道深受现代国际化经营理念的影响 当今世界，跨国巨头为抢占国际市场份额，获取高额的垄断利润，进而打造企业全球竞争能力，争夺全球市场的行业领导权，他们的市场经营活动早已跨越国界，国际化经营已成为时代潮流。跨国公司的兴起和迅猛发展，使得企业生产和资本运作的国际化更是发展到了前所未有的新高度，这些巨型公司为了适应资本国际化流动的要求，为了在全世界范围内谋求高额垄断利润，实现企业全球性竞争的战略目标，考虑公司未来持续发展，以全球经营的战略眼光，在国内外两个市场上尤其是在国际市场上积极寻求商机，对企业集团内的稀缺资源进行全球性的优化配置和市场布局，构建全球性的物流、商流、资金流和技术流网络，构建企业独特竞争优势，大大加强了企业在国际市场上的整体竞争能力，并由此主导行业经济发展。企业的国际化经营，可以为企业带来巨大的利益和好处，给企业带来了广阔的发展机遇。 1.寻求更大的国际市场，扩大企业的市场销售份额 一个国家的国内市场相对来说总是有限的，而当企业采取国际化经营策略后，可以把市场扩大到具有巨大现时消费或消费潜力的其他国家，由此企业顾客以及潜在顾客人数就会大为增加，一般情况下，企业的营业额会因此带来较大幅度的增长，因此，企业寻求跻身于庞大规模的国际市场的动机与愿望就更为强烈，为了保持企业的持续健康发展，这些具有过剩生产能力、实力雄厚的企业扩大市场销售份额、追逐高额利润的动机迫使他们把眼光瞄向全球中那些具有战略意义的新兴市场，在国外采取建立子公司进行本土化经营策略后，就获得了攻占当地市场掠取垄断利润的大好机会。 2.获取全球范围内更多的稀缺资源 企业国际化经营根本原因在于希望通过本土化经营而大幅度降低企业经营成本，从而获取更高的垄断利润。一般来说，有限的国内资源条件有可能对企业持续发展壮大造成极大限制，并且随着国内资源市场竞争加剧，国内资源有限的供需矛盾更可能成为企业进一步发展的约束瓶颈所在，而不同国家所拥有的生产要素和稀缺资源并不相同，企业进行海外投资直接建立子公司，就能充分利用国外当地各种富饶的、优质的廉价资源就地组织生产经营，获取更多急需的稀缺资源，从而摆脱本国国内资源有限的约束限制，从而占领国际市场竞争制高点。把国外子公司建立在那些巨大的新兴市场上，可就近输送商品，大大降低高昂的运输成本；实时搜集当地原材料、顾客、竞争等信息，增强企业经营决策的效果和力度，从而获取更多的国外市场份额。 3.建立企业全球价值链，提高企业的竞争优势 随着经济日益