中小型房地产企业预算管理研究——以WHDC公司为例.docVIP

中小型房地产企业预算管理研究——以WHDC公司为例 摘要：本文以中小型房地产企业——WHDC公司为例，分析我国中小房地产企业预算管理的现状，找出其存在的问题并给出与之相应的策略和建议，以期为中小房地产企业在新的政策环境及市场竞争压力下提升管理水平提供借鉴。 关键词：中小企业，房地产，预算管理 我国经济高速增长，房地产行业作为我国国民经济中一个重要的组成部分，其影响及贡献较大。在过去的三十年里，房地产行业经历了快速发展的成长期，如今，房地产行业的暴利时代已经过去，整个行业步入平稳发展的成熟期。由于房地产企业风险高和资本密集的特点，传统的粗放型管理已经逐渐被淘汰，更加精细化的管理才能紧跟时代发展的步伐，全面预算管理的重要性就体现得越来越明显了。目前房地产企业的预算管理主要为年度预算管理，基于公司对下一年的经营目标来编制全年的预算并制定一系列预算差异分析方法以及时调整预算计划，为实现企业的经营计划目标提供保障。在该预算管理体系下，全年目标被分为季度和年度，并按地区、商品种类等进行划分和下发，公司各部门以预算为基础，并制定符合自身条件的激励措施，以完成部门目标。中小型房地产企业在人力、土地，尤其是资金方面都不如大型的成熟房地产企业，各方面受到的制约较大。管理层更注重于获取土地、资金等资源，却忽视了预算管理的重要性，使得预算管理最终只是纸上谈兵。中小型房地产企业可以通过完善自身的预算管理体系来合理利用其较为稀缺的资源，达到资源利用最大化的目的。 经过较长时间的发展，我国预算管理水平不断发展和进步，在中兴、中石油等企业已取得了良好的成效。房地产企业经历前期的高回报的飞速发展时期，许多中小型房地产企业为了单纯地追求获取土地资源、开发项目而忽略了公司的内部管理尤其是预算管理。2016年以来，国家先后出台了多项政策来遏制房地产行业的过快发展，比如限购、限售、限价、限制融资等，使得房地产行业近年来发展放缓。中小型房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，就要注重建立完善的预算管理机制，制定有效的预算管理办法。房地产预算管理受行业本身特质的影响，具有管理难度较大、周期跨度较长的特点。因此也会暴露出一系列问题，例如预算管理与经营计划不匹配，总体预算与分部预算不吻合，预算划分不明确，预算保障部门不健全，预算控制方法缺失，预算管理固化，灵活性差等。综上所述，研究中小型房地产企业的预算管理，不仅具有理论意义。 一、文献综述 国内关于房地产行业的预算管理研究已取得了较为丰富的成果，越来越多的人意识到，我国房地产企业要想发展进步，必须加强自身的各方面管理水平，预算管理即是其中优先的一环。 陈天园（2009）提出，良好的预算管理能够帮助房地产企业有效地控制资金风险，使其更加健康地发展。杨兵（2011）指出目前全面预算管理虽然发展了很长时间，但仅仅被房地产企业当做理论，并没有被很好地运用在实践中。他认为单纯地基于以往年度的数据来确认下一年预算值的方法将不利于预算管理目标的实现，因为没有将下一年外部环境变化的预测考虑在预算编制内，预算管理将变得僵硬，缺少灵活性，只要外部环境发生变化，预算管理将会失去意义。徐庭骅（2012）指出需要将预算管理纳入企业的ERP系统从而在信息技术层面上保证预算得到有效的执行和监督。杨莉（2013）指出我国房地产企业在预算管理上应用的时间较短，由于房地产自身的特点，良好的预算管理实施起来难度较大，建议预算管理可以参考其他拥有近似性质的行业和以往经验。赵刚（2014）提出，由于建造商和房地产企业之间普遍存在信息不对称的现象，让预算管理有失偏颇，给管理目标的实现带来了较大的困难。明源房地产研究院（2016）通过对我国排名靠前的房地产企业进行研究，指出预算管理不能忽略预算管理过程的监控和考核。王禹（2016）指出企业想要达成全面预算管理所设定的目标，需要企业每个部门共同参与。陈根（2017）指出在互联网+的背景下，房地产的资金管理效率提升了，缩短了项目的建设周期，同时能够实现产业多元化发展。因此，房地产企业应当充分发挥互联网在预算管理中的作用。 二、中小型房地产企业预算管理中存在的问题——以WHDC为例 WHDC公司成立于2012年6月，是武汉市国资委下属的一家大型城建国有独资平台的二级公司，其业务主要包括：房地产开发、商品房销售、物业管理等。该公司以前规模一直不大，最近3、4年，由于战略扩张，企业规模迅速壮大。截至2019年底，WHDC公司资产规模超过了600亿元，净资产达到了50亿，营业利润总额也已经突破了12亿，销售额连续2年在本地市场进入前10名。企业的业务发展地域也实现了突破，2017年以来分别在厦门、重庆、绍兴、荆州等城市布局拿地开发。伴随着企业规模的成长，地域的不断扩张，公司的组织结构也在逐渐调整，分别设立了8家区域公司，每家区域公