某公司十年发展回顾与管理现状分析报告.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # JHDC?DY￡03 机密 福州金辉房地产开发有限公司 福州金辉房地产开发有限公司 十年发展回顾与管理现状调研分析报告 ()专业提供企管培训资料 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 金紳集湖RAM JE4 CkVtr通过前期的调研诊断和系统分析，华盈恒信对金辉集团和金辉地产有了比较充 金紳集湖 RAM JE4 CkVtr 分的了解 。金辉集团经过十年的高速发展，目前已成为以房地产为支柱产业，兼营酒店、物业管 理等多项业务的综合性集团公司，金辉地产在2005年获选福建十大地产公司品牌之一, 是福州房地产行业的领头企业之一。 ?金辉地产经过十年的蓄力和与融侨集团的联姻，获得了前所未有的跨越式发展机遇。 但是金辉地产在飞速发展的同时，也遇到了管理和人才上的瓶颈,如何构建 但是金辉地产在飞速发展的同时，也遇到了管理和人才上的瓶颈, 如何构建 !现代企 3 3在本调研分析报告中，我们将 时还结合金粽地产I 变革方向和基本解决思路。 业管理系统以夯实基础管理？如何吸引优秀人才以支持快速扩张？……应该说管理问 题已成金辉地产快速发展过程中的主要瓶颈问题。 0在金辉地产各级领导和员工的全力配合和支持下，华盈恒信项目组冉斌、水藏玺、谭 文平、李鸿飞四位顾问于2006年05月18日至30日完成了对金辉集团前期的调研工作, 经过系统分析，项目组现在向金辉提交正式的《企业管理调研分析报告》。 扎 我艸将重冬皆咿舉皆萍臾牌珅幷宵咦鉀状，同 朗层管嘉^撅其龜官堆训 為料系统的 ■ ■伞盈恒信］ ■ ■伞盈恒信］ 金羸灿本调研分析报告导读说明 ham nu ckvtr 管理诊断简述 金辉十年发展 回顾与总结 金辉管理现状 评估及分析 四 金辉管理提升 整体解决思路 五 致谢及下阶段 工作计划 ?诊断目的介绍 ?诊断方式介绍 ?调研总体概述 ?金辉十年历程 回顾 ?金辉发展各阶 段总结及优势 分析 ?金辉的未来展 望 ?金辉管理现状 综合评估 ?金辉组织体系 的分析 ?金辉流程/制度 体系的分析 ?金辉人力资源 体系的分析 ?金辉管理提升 阶段规划 ?人力资源系统 构建思路 ?后续工作计 ?致谢 备注说明 ?由于调研诊断和分析只有20天左右的时间，华盈恒信主要是从宏观和总体上分析 金辉地产的管理现状，所以不会关注一些很具体的细节 ?管理诊断的主要目的是在管理上挑毛病找不足，不是表扬和唱赞歌，所以本报告 的部分语言表达可能有所过分，未必完全恰当，希望大家理解 ?本报告中的任何案例和不足都是就事论事，不针对任何个人 金辉原始访谈报告 金辉问卷统计报告 金辉调研分析报告 金紳集湖 ram ru ckotr 目录 b —、管理诊断简述 二、金辉十年发展历程回顾与总结 三、金辉管理现状评估及分析 !1!金辉集团管理提升整体解决思路 !1! 金辉集团管理提升整体解决思路 五、致谢及其它 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 华盈恒信顾问通过四种方式对金辉的组织结构、流程和人力资源管理现状进行 了深入细致的了解 参加本次访谈和座谈的员工共30人（其中：管理人员及骨干员工18人，基层 乞管理人员12人八 发放标准问卷56份，回收50份，其中有效问卷49份；同时, 車们还对金辉的部分办公现场和已销售楼盘进行了观察 调研方式 了解重点 访谈 企业发展战略与定位、行业现状及发展趋势、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目标、人力资源规划、人力资 源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠诚度与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、 企业日常管理、员工需求、企业制度建设 标准问卷 组织结构、员工招聘.员工培训、绩效管理.耕酬福利、企业文化.企业综合管理.其他人力资源管理问题 现场观察 建设小区、销售与物业管理、员工心态与精神面貌、工作环境、文化氛围、文化标识系统 资料査阅 公司组织结构、工作总结及2005年工作计划、部门职能、工作流程、岗位说明书、绩效管理制度、奖惩制度及规范、崭资管 理制度 资料査阅分析 序号 文件名称 数量 1 金辉公司概况介绍 1份 2 公司组织结构图 1份 3 岗位说明书 23份 4 部门绩效考核表及员工绩效考核管理办法 1份 5 员工手则及办公用品管理规定.档案管理规定、 公文流转管理制度等管理制度 6份 6 员工素质模型 5套 7 年度工作计划.薪资管理制度、员工工资汇总表. 员工花名册 6份 ■ ■伞盈恒信 金紳集湖 RAM JE4 CkVtr 调研工作的总体概述 投资者对公司高管人员的信任和充分的授权 以林董事长.郑总 翁总等为代表的髙管 人员的人格魅力深深 影响着员工 员工普遍对公司的发展充满