公司供应链管理优化方案.docx

Roland Berge Roland Berge Roland Berge Roland Berge Strategy Consulta nts 供应链优化一采购环节 -最终报告（讨论稿）- Roland Berger Partners 一 International Management Consultants Barcelona一 Beijing 一 Berlin 一 Brussels 一 Bucharest- Budapest- Buenos Aires 一 Detroit- Dusseldorf 一 Frankfurt一 Hamburg 一 Kiev- Lisbon 一 LondonMadrid - Milan 一 Moscow 一 Munich 一 New York 一 Paris 一 Prague 一 Riga - Rome - Sao Paulo 一 Shanghai 一 Stuttgart 一 Tokyo 一 Vienna 一 Warsaw - Zurich TT Roland BergStrategy Consultants Roland Berg Strategy Consultants Roland BergStrategy Consultants Roland Berg Strategy Consultants 内容页码 内容 页码 A.项目目标和工作总结 B.关键问题的解决方案建议 B. 关键问题的解决方案建议 TOC \o 1-5 \h \z B.1 ? ??采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 ； B2流程优化方案 4 B.3?供应商评价和管理体系 5, B.4?与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 6! C. 其它方面的建议 8, D. 机构改革过渡方案的实施安排 9： -2- TT 项目目标和工作总结 - - PAGE #? TT - - PAGE #? TT Roland Berge Strategy Consultants Roland BergStrategy Consultants Roland Berg Strategy Consultants - - PAGE #- TT Roland BergStrategy Consultants Roland Berg Strategy Consultants - - PAGE #- TT 蠶醴踏舉鸚辭核心采购模式的改变来提高采购層的运作 项目目标 ?分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 ?优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 ?完善??采购的内部控制制度 ?提出??采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 ?制定分供方的量化评价指标体系 ?与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议 为了实现这些目标，罗兰?贝格项目组与？ ？课题小组在过去3个月中组织了比较全面 的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议 内部审计和研讨会?18个采购组有关组织分工、采购周期和流 程的访谈约30次 内部审计和研讨会 ?小型的研讨会25次 ?大型研讨会3次 ?采购核心数据的搜集，整理和分析 ?发放不同调查问卷15份 ?采购支持功能部门的访谈5次 ?与釆购相关的其它部门访谈3次 关键问题和其它问题的解决方案建议 Roland BergStrategy Consultants Roland Berg Strategy Consultants - - PAGE #? TT Roland BergStrategy Consultants Roland Berg Strategy Consultants - - PAGE #? TT 由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉，罗兰?贝格将从四个模块给 岀相应的建议 与核心供应商建立 战略联盟 项目 目标 ?适应产品事业部制的 目标方案：采购分工 和协调 ?过渡期改革方案：战 略采购和操作采购分 开及相应的核心流程 方案 ?标准合同管理 ?量化的评价指标体系 ? ABC类产品的差异化 采购模式及相应流程 方案 ?供应商认定（选择）和评 价的流程 ?战略联盟的可行性分 析 ?战略联盟应遵循的原 则 ? ABC的供应商管理 ?战略联盟可实现的LI 标 ?降低供应商数量的方 法和可行性 ?战略联盟的对象和方 式 缩短采购周期 优化采购流程 完善内部 控制制度 产品事业部制下 采购职能的协调 分供方的评价和管理 与核心供应商 建立战略联盟 -7 -7? TT -7 -7? TT 关键问题的解决方案建议 Roland Berge Strategy Consultants Roland Berg Roland Berg - -8