某集团品牌现状诊断报告.docx

伟业?华中 携手励分品牌华中 华中集团品牌现状诊断报告 客户：华中集团 提供：卓越形象-北京 华中集团品牌服务专案组 时间：2010年7月 I TMOBCtf HURZHONG GROUP@ 华中集囲IEXISCHINA HURZHONG GROUP 目录 Contents PART 1—项目概述 一、 诊断背景 二、 诊断目的 三、 诊断流程与时间 四、 诊断依据与资料来源 PART 2—品牌战略体系诊断 一、 品牌愿景诊断 二、 品牌战略目标诊断 三、 品牌价值体系诊断 四、 品牌战略体系诊断小结 PART 3—品牌架构体系诊断 PART 4—品牌定位体系诊断 一、 集团母品牌定位相关诊断 二、 子品牌定位相关诊断 PART 5—品牌管理体系诊断 一、 品牌管理 二、 品牌管理组织诊断 三、 品牌管理内容诊断 PART 6—品牌传播体系诊断 -、集团品牌传播 二、华中母品牌传播诊断 三、子品牌传播诊断 四、对内传播诊断 PART 7—诊断总结与规划方向 PART 1项目概述 一、诊断背景 1.房地产业进入一个飞速发展的新阶段，大规模资本及实力竞争者纷 纷涌入，地产行业水平迅速提高，消费者需求日趋个性化、选择多样化。 规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐突显。 一个强有力的品牌可以为企业带来更髙消费者忠诚度，只有当品牌具备一 定“资产”时，企业才能实现可持续增长。 2.华中集团经过多年发展，成长为具有一定企业规模和综合实力的 集团公司，成为具有一定影响力的区域品牌。2009年，华中集团明确提 岀十五年经营战略，这个重大的战略规划，决定了企业资源配给的方向 与核心能力培养的方向。品牌战略成为推动企业发展的重要力量。 3?在地域性很强的房地产开发行业中》品牌价値体现战至关重要 的作用》诸多较戚功的地产品牌》都充翁利用品牌战略》发挥规樣效应》 便跨地域开发成为优势。华中正是走出保定》走向傘国的傘新时期》W 逐步展开规模化经营和畀地扩张。园此》对华申集团晶牌的重飜噺视身 构建势程必行3 诊断目的 1 ?调研诊断是对华中集团的历史品牌塑造以及市场位置的一次 检索，是全方位品牌塑造的起点。 么 把握华中集团品牌现状》了解消费者、竞争者、爲牌本身以屢产 业环境狀况：了解华申集团晶牌现狀申什么是會遹什么是乔會适的》 以作为发展、修策略的慕稿% 3.洞逼华中集团品牌发展中各个问题为下一步华中集团品牌规划 方糜的制建提篠方向 4、通过调研翁析华申集团晶牌的賣争力、消费劝和产晶力》孩掘晶 牌核心竞聲力》明确晶牌定位》获馭可持续发展优势 三、诊断流程与时间 见面会 综合访谈_＞企业参观 鉤覘?」沪1敦抽金也 25帖?加I ?能 找瞼U2U豹2愆 魏瞼協?姿酣@九2 20枪伶H⑨ 诊断报警（第3稿） 11 11月27日上午 11月27日下午 11月30日下午 12月1日下午 12月1日下午 12月2日上午 12月2日下午 12月8日上午 12月10日下午 12月14日下午 其中，定性调研访谈共10场次, 另外经纪公司专场调研2次： 华中物业公司访谈 华中假日酒店访谈 集团人力资源部访谈 华中经纪公司访谈 华中地产公司事业部访谈 集团法务部访谈 华中员工代表访谈 集团总裁办访谈 业主代表访谈 集团市场策划部访谈 其中，定量调研共3场次: 全体员工问卷： 发放697份，收回424份 业主代表问卷:8份 社会公众调研：收回866份， 有效问卷809份，无效问卷57份。 企业员工问卷 社会公众问卷 :对华中集团内部各部 〔门、各子公司进行面 ［对面访谈，了解内部 :层面一些品牌现状与 :执行现状。 :主要为市场拦截问1 i卷调研方式，通过1 〔预先设计的访谈问1 ［卷进行公众认知现: :状调查。 i I I I !系统地收集、整理、［ ［分析企业品牌与经营【 :现状相关资料。 1 ［邀请代表参与，采取］ :集中座谈，深入挖掘! 〔问题和需求。 1 四、诊断依据与资料来源 1 ?华中集团品牌诊断依据 10场次华中集团专场访谈调研会； 424份华中集团员工的调研访谈问卷； 809份保定市场调研访谈问卷； 1次保定市场扫盘调研，若干次保定市场随机访谈； 3个行业优秀品牌（金科、万科、龙湖）的分析…… 还有，与华中同事持续沟通，大量资料的阅读和视觉检核，结合定量、定性 调研访谈，全面、综合对华中集团有较为深刻的了解。通过专业分析、研究，从 品牌战略、品牌架构、品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面对华中集团进行全 面品牌诊断。 ?华中集团品牌诊断资料来源 问卷及统计 公众调研问卷 华中内部员工调研问卷 华中业主调研问卷 内部员工调研统计 S P 公众调研统计结果 华中业主问卷小结 注:基础数据统计分析采用专业SPSS软件与Exce I统计软件结合应用分析o