员工薪酬分配管理办法.pdfVIP

员工薪酬分配管理办法 1、范围 本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。 2、目的 为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以 下简称“制造部”）操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳动得 到相应的回报，从而提高员工满意度，保持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断提 高，特制订本分配办法。 3、规范性引用文件 《操作职薪酬分配管理办法》 4、定义 名词解释 4.1 月标准工作天数：当月日历天数 －当月休息日天数。 4.2 月计薪天数＝（365 天-104 天（休息日））÷12 月＝21.75 天。 4.3 日法定工作时间：日法定工作时间为8 小时。 4.4 实际工作时间：操作职员工完成当月（日）生产任务所用的实际工作时间。 4.5 实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在 30 分钟以上（含 30 分钟）的待生产时间。 4.6 加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期（一般为一个月）内未能安排轮休 或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。 4.7 岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。 4.8 日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间 而核定的日、月单班产能。 4.9 月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。 4.10 迟到：晚于规定上班时间 10 分钟内到达工作岗位的为迟到； 4.11 早退：早于规定下班时间 10 分钟内离开工作岗位的为早退； 4.12 旷工：晚于规定上班时间 30 分钟后到达岗位或早于下班时间 30 分钟离开岗位的为旷工。 5、管理职责 5.1 制造部人事管理 5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。 5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。 5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则 1 及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。 5.1.4 负责监督班组工资分配是否按照制度执行。 5.1.5 做好对员工的宣传沟通工作，员工应该知道工资结构和计算方法，员工工资调整应及时 通知员工本人。 5.1.6 负责员工的咨询、解释、投诉和回复工作。 5.1.7 接受公司财务的监督及审计部门的审计。 6、工资结构及计算 6.1 工资结构 年度目标收入＝∑月工资+年终奖 月工资＝岗位工资+年功工资+补贴+加班工资 岗位工资= ｛基本工资（计时发放）+绩效工资（按任务完成率+计件发放）｝×出勤率 6.1.1 岗位工资核算方法 6.1.1.1 基本工资是员工在不同工作岗位的价值体现，各类岗位（工种）基本工资标准见附表 一《生产序列操作职员工基本工资标准表》，基本工资根据员工当月出勤情况计发，是计算加班工 资的依据。 1) 全月出满勤员工，员工当月基本工资按标准完全计发。 2) 有缺勤的员工，员工当月应发基本工资=月基本工资标准÷21.75 天× （21.75-未出勤天 数），未出勤天数不包含休息日、节假日和带薪休假天数。 注： 1 个付薪周期内，病假≤8 小时按正常出勤时间计算 6.1.1.2 绩效工资：依据员工绩效考核结果发放，其考核主要是对员工的工作任务目标完成情 况，质量情况以及突发性事件予以考核。 绩效工资（计件）＝班组月计件总工时×月度工时费用率÷班组人数 绩效工资（任务完成率）＝（岗位目标收入－基本工资－∑补贴）×40%×任务完成率 绩效工资=绩效工资（任务完成率）+绩效工资（计件） 辅助班组任务完成率＝Σ生产班组任务完成率÷Σ生产班组个数 质量考核：考核员工生产质量情况，根据单位相关的质量考核通报进行考核 6.1.1.3 出勤情况说明：每天出勤时间按 8h 计，最小计量值 0.5h。 月标准工作日实际出勤时间（h）＝员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h）－休息日加 班时间（h）－法定假日加班时间（h） 月标准工作时间（h）＝当月法定工作时间