铁路隧道施工项目资源配置计划.docx

PAGE 铁路隧道施工项目资源配置计划 1 劳动组织及劳动力配置计划 根据本工程数量、施工进度计划安排及配备的机械设备，科学安排劳动力，进行动态管理，组织平行、流水交叉作业。 为保证施工总体目标的实现，加强施工现场的组织指挥和管理，成立“中铁上海工程局集团张吉怀铁路项目经理部一分部”。项目部下设五部二室，即综合办公室、工程技术部、安全质量部、工程经济部、物资机械部、试验室。为了能够充分利用劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，作业队均采用架子队的管理模式。根据工程任务划分及工程特点，确定设2个架子队。 本工程管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到业主表彰。技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。 施工队伍将抽调思想好、身体健康、技术熟练、高速铁路施工经验的职工组成。上场前，由项目工程部对所有参建职工进行知识培训，并进行考试合格后进行上班。季度劳动力配置计划表见“21.6附表6劳动力配置计划表”。 2 架子队组成 2.1 架子队管理机构 为满足本工程施工需要，更好的、有效的落实和执行好架子队管理模式，严格执行招标文件要求。 项目经理部特成立架子队管理领导小组： 组长：项目经理。 副组长：副经理、总工程师。 组员：项目各部门负责人、各架子队队长。 2.2 架子队组织机构 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业。架子队设专职队长、技术负责人，配置技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等架子队主要组成人员。 架子队机构设置见“图2.1本工程设立的架子队组织机构图”。 技术员 技术员 质检员 材料员 安全员 试验员 领工员 工班长 作业班组 架子队 架子队长 技术负责人 图2.1 本工程设立的架子队组织机构图 根据工程总体施工任务，计划成立2个专业架子队组织施工，见表2-1架子队配设情况及任务分配表。 表2-1 架子队配设情况及任务分配表 序号 架子名称 任务分配 备注 隧道正洞 1 大塘坡隧道架子队 DK131+949～DK132+235 开挖衬砌 架子队工班长以上，特种作业人员、技术工种等主要组成人员均由我施工企业正式职工组成，辅助人员由外雇人员补充，均具有相应的作业技能，经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长必须同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验。 3 架子队管理组织实施方案 3.1 架子队管理制度 根据铁道部关于架子队组建的有关精神，建立健全架子队的各项管理制度，如“管理人员配备制度”，“劳务作业人员培训制度”，“施工安全、质量确认制度”，“外部劳务队伍准入制度”，“功效考核制度”等。 3.1.1 架子队合同管理 架子队必须无条件接受项目部领导管理；除严格执行有关规章制度和日常管理规定外，还要与项目分部签订劳动责任合同和责任承包协议书；各作业工班与架子队也要签订工序承包协议或岗位承包协议；由下至上，层层签订，把责任承包具体落实到人头。施工中的每道工序步骤，所需材料的节超偏离控制和工费岗薪额，以及注意事项等，都要在合同中写得明明白白，清清楚楚。明确双方的责权利，以确保项目部管制架子队与施工效益达到最佳可控状态。 3.1.2 架子队分配及考核形式 架子队管理人员劳务工资全部实行岗薪制，工班作业工人实行计件承包工资制，并以绩效考核的方式进行运作。并按照当月施工进度指标、安全指标、质量指标、成本控制指标、文明施工、基础工作完成情况进行工作绩效评比考核。体现按劳分配原则，调动管理人员和作业工人的生产积极性，以工序施工成本控制，确保单项工程成本控制。 3.2 架子队的管理 3.2.1 把握架子队的内涵，抓住管理的重点 架子队管理模式的意义在于合理确定架子队用工模式，充分利用社会资源，实现施工项目管理层与作业层的有机衔接和有效运行。应该把握住架子队的内涵：一是现场施工要以架子队为基层作业队伍；二是现场管理与监控层要由施工管理、技术人员的生产骨干构成；三是现场作业层以劳务作业人员为重；四是现场管理层要对作业层进行有效管理。因此劳务人员的管理是我们工作的重点。 3.2.2 精挑细选，实现劳务作业人员的优化 ⑴抓源头，选用有多年良好信誉的劳务资源 劳务人员是架子队作业人员的主体，我们首先在架子队作业层资源配置上把好源头关，选用有多年良好信誉的劳务工人。同劳务工集中地的政府签订劳务合作框架协议，建立劳务基地，按照“定点培养，定向输送，管用结合，合作共赢”的原则，为企业输送合格劳务人员。 ⑵重点配备技能型劳务工 根据施工现场对架子队作业层技能型劳务人员的需求，在劳务基地、劳务市场重点选取经过培训取证的电工、电焊工、架子工、起重工、钢筋工等特殊和技能型工种作业人员，他们与合格的劳务公司签订劳动合同，然后纳入架子队作业班组。 ⑶