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生产副科长竞争上岗答辩演讲稿 尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好 ! 首先，感谢主持人给的 10 分钟时间。在这里，我想阐述三个问题：第一， 为什么要报名竞争生产科副科长？第二， 假如竞聘成功将怎样开展工作， 是我单 位内部管理有实质性提升？第三，如果当不好生产科副科长，怎么办？ 一、关于第一个问题，我先自介绍：我叫胡水林 ,1981 年 8 月出生，今年 33 岁，中共党员。西安科技大学（函授）本科毕业，采矿工程专业。 2001 年入矿， 现任二矿分公司生产科技术员。 我最大的优点是学习勤奋，动手能力强，角色转变快， 适应 能力强，思想端正， 工作敬业。 我最大的缺点是性格比较内向，与责任心不强的同志相处较 为困难，有时会影响工作效率。 自参加工作以来， 我一直在与煤炭生产打交道，通过 7 年的 继续教育，使自己具备了一定的文化素质和理论水平； 8 年的技术管理经历，使自己具备了 丰富的一线管理经验和分析解决问题的能力； 13 年的苦干与坚持，见证了二矿分公司十年 机遇期发展历程， 懂得什么叫做来之不易！ 强烈的事业心和责任感是自己干好工作， 竞争上 岗的不竭动力。 第二、重点谈谈假如竞聘成功将怎样开展工作， 使我单位内部管理有实质性 提升？ 我的工作目标是：立足基础建设，创建和谐团队。为了实现这一目标，我的工作思 路概括起来就是，坚持 “一个原则 ”，实现 “两个转变 ”，强化 “三个机制 ”抓好 “四项工作 ”。 （一）坚持“一个原则” 在生产副科长这个位置上我的原则就是， “让员工信赖， 让领导放心”。 团 队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上， 若要取得员工的信赖， 必须 要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分 调动员工的积极性和主观性， 凝聚人的价值取向使之形成合力， 在合力的最大化 中才能取得部门的最大效益。 作为副科长我将做好桥梁作用， 一方面将上层的指 示、决策和方针传达下去并认真执行，另一方面及时将科室、基层的信息、状况 汇报上去。做到让领导放心。 （二）实现“两个转变” 第一是角色的转变， 同时也是考虑问题高度的一个转变， 既要当好指挥员又 要当好教练员，带领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上 同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。第二是思维方式的转变，虽然 我们有依据可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合实际情况制 定确实可行的方案。 （三）强化“三个机制 一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一个领导 是否公平公正，是判断你是否有正义感的一个重要标准， 人都需要激励，下属也 需要得到领导的认可。所以在部门内部建立多层次的激励机制。以便让员工看到 希望。二是，管理机制，公司每个员工必须明确职责和目标，并对自己的工作负 责。三是，协调机制，生产科作为公司最核心部门，所担负的使命不仅仅是生产 原煤，同时也是代表公司维系生产与经营的终端环节， 任何一个部门在运作过程 中都会出现一些矛盾，尤其是采、掘、机、运、通、地测防治水专业部门，要事 先做好必要的协调机制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办 法，甚至需要什么样的人去协调，以达到有效控制组织冲突的目的。 （四）抓好“四项工作 一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方圆，无论一个团队还是一个部 门都需要一套完善的管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整体工作的 顺畅运行。二是，做好岗位的描述及定岗定位，针对部门中每个个体进行明确的 岗位描述，明确责任范围及量化标准。以促进员工自动自发的工作。三是制定工 作流程，一个部门只有相对完善的工作流程， 运转起来才会顺畅高效。四是安全 工作，管生产必管安全，加强安全管理完成安全管理目标，强化安全意识，有效 控制各类安全事故，细化责任，严格执行。以标准化、规范化、系统化的方式推 进安全生产工作。 第三，如果当不好生产科副科长，怎么办？假如组织信任，同志们支持，我 在一年的试用期内无法提高工作的满意度，我引咎辞职。最后，我想说的是：我 对自己充满信心，我对在座的各位充满信心，恳请各位评委、领导、各位同仁， 支持我！谢谢大家！