涂料市场解析总结计划.docxVIP

中国涂料市场发展分析 2011年 12月份，我国生 涂料 104.75 万吨，同比增 17.52 % 。中商情 网数据 示： 2011年 1-12 月，全国涂料的 量达 1079.5 万吨，同比增 16.44 % 。 从各省市的 量来看， 2011年 1-12 月，广 省涂料的 量达 246万吨，同比增 11.26 %，占全国 量的 22.79 %。 随其后的是上海、 江 和山 ， 分 占 量的 13.57%、10.26% 和9.01 % 。 尽管在 量上有所上升， 但受到全球金融危机影响， 以及原材料价格的上 ， 整个涂料 行 所面 的困 可 一斑， 争又相当激烈， 于新踏入的企 尤 注意。 涂料行 走 改革开放以来三十多年的高速 展 展 程， 造就了涂料行 百花盛放的 美好景象， 同 ，涂料行 的日益成熟也使得涂料市 的 争已 于白 化，广告 、 品牌 、促 等等 手段 涂料行 硝烟弥漫。 涂料市 争的 峻性， 很多品牌涂料企 都陷入迷惘状 ： 典近段 的人事 整、多 士的 系 革、神州的易主?? 按照希腊神 的描述，黑 代是一个比 混乱的 代， 道德、 理、知 都 入到一 个非常低的 面， 争四 蔓延， 一点，与 在的涂料 状非常符合。 第一、市 境高度成熟， 横向 和 向 的空 更加 分。 争的范 更加广泛、 争内容更加深入、 争的程度更加激烈。 一点我 可从品牌之 的 争行 上清楚地看 到，以前涂料企 所常用的“价格 ”、 “广告 ”、“促 ”等 度的 争手段，正 在被“供 争”、“ 客忠 争”、“ 略网 争”等立体化 争手段所替代。 第二、涂料品牌成 成本上升。 里可以分 两个 面来理解， 一是品牌宣 媒介日益增多， 位媒体 用不断上 ， 媒介效 因信息高度 而不断下降， 而且，媒体 新 品牌的 道一般都是冷 理（除了做广告或广告配合外） ；二是通路成本持 攀高。 因此， 随着生存 境的 化，新涂料品牌成 的代价 增，他 要取得目前一、二 品 牌的成功其可能性越来越小。 近几年来， 渠道品牌一直是行 内 的 。渠道的演 ， 必将不断洗牌， 那些最 生存下来，并持 做大的渠道，必然是品 丰富， 端面 大，网点多， 端管理佳的渠道 商。甚至在一定程度下， 商将携渠道以令厂家，逐 掌控 上游供 商（厂家）的 。从广 及各地涂料市 的格局来看，我 也逐 种苗 的出 。 近三年来的 察，除渠道品牌的打造外，涂料行 另外有一股 就是从“代理 商” 成“制造商”的品牌表 出一支独秀之 ， 在涂料市 上的活 程度 很多涂料企 业感到惊讶。 因此，厂商要想笼络住渠道商不让其抢夺自身的渠道利益， 未来渠道发展的方 向，厂商一体化是不错的趋势。 这是厂商之间的第三种关系， 也是更高层次关系。 所谓厂商 一体化，他的核心关键字是“战略一体化”、 “上下游整合”、“利益共同体”， 在具体的 表现形式中， 股份公司、 联营公司是一种表现形式。 这种模式在涂料行业的最佳代表是美涂 士集团， 在去年的嘉丽士体制改革中将部分经销商收归为各地分公司。 在这种模式中， 比较 好的解决了厂商之间潜在矛盾的问题， 双方之间完全是利益共同体。 使市场中各种竞争要素 实现了最佳的组合与发挥了最佳的战斗力。 仔细分析从“代理商”转变成“制造商”的品牌成长会发现，都拥有渠道和网络优势， 并凭借自身的渠道和制造优势， 将品牌成长的重点工作放在终端赢利模式的建立。 当然，“终 端制胜”已经是品牌在成长过程中的一个金科玉律， 但实际上， 很多品牌对终端的理解只是 作为促销的平台来运用， 并没有提到一个品牌战略的高度来看待。 这就是涂料厂商未来发展 应该着重去考虑的问题！ 以下是全球及国内涂料市场的一些品牌产品： 全球涂料十大品牌（ 2011年权威榜单） ( 阿克苏诺贝尔公司是世界上最大的涂料制造商，是聚合物引发剂的全球领导 AKZONOBEL( NED) PPG Industries(U.S.) Sherwin-Willia ms DUPONT(U.S.) BASF(GER.)  者之一，也是全球最大的油漆和涂料公司和特种化学品的主要生产商。其大部 分业务处于领先地位。 其产品包括装饰涂料 ;产品的工业应用， 包括粉末和特种涂料 ;汽车修补 ;海洋，保护和航空航天涂料 ; 和涂料相关产品，如木材和建筑用粘合剂。公司目前在全球 80个国家雇佣约 6.36万名员工。在全球销售品牌包括 Internationnal ， Sikkens，crown ， Interpon ， Levis 和 Sadolin。 ) ( PPG 工业公司建于 1883年，总部设在美国彼兹堡市 ,是