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关于鼓励员工考取资质证书种类的办法 第 1 页 共 63 页 目录 一 总则 二 适用对象 三 证书范围 四 公司激励 4.1 公司支持 4.2 奖励办法 5.2.1 奖励范围 5.2.2 奖励标 5.2.3 奖励流程 五 证书管理 5.1 使用管理 5.2 日常管理 附六 各职称及资格证书考取流程参考 6.1 注册一级建造师 6.2 注册二级建造师 6.3 注册环保师 6.4 一级注册结构工程师 6.5 二级注册结构工程师 6.6 注册电气工程师 6.7 注册公用设备工程师 6.8 法律职业资格证 第 2 页 共 63 页 6.9 证券从业资格证 6.10 经济专业技术资格考试（初级、中级） 6.11 国际注册内部审计师（CIA）、 6.12 注册会计师（CPA） 6.13 报关员 6.14 人力资源管理师 6.15 会计职称考试（初级会计师、中级会计师、高级会计师） 6.16 工程师职称（助理工程师、中级工程师、高级工程师） 第 3 页 共 63 页 关于鼓励员工考取资质证书种类的办法 一 总则 为提高公司资质水平，提升公司竞争力好行业知名度，激发员工 学习性，公司鼓励员工获取各类资格证书。 二 适用对象 公司全体正式员工。 三 证书范 目前与我司经营发展可能相关的职称、职业资格证书主要包括以下： 注册一级建造师、注册二级建造师、注册环保工程师 、一级注册结 构工程师、 二级注册结构工程师、注册电气工程师注册、公用设备 工程师、法律职业资格证、证券从业资格证、经济专业技术资格考试 （初级、中级）、国际注册内部审计师（CIA）、报关员、人力资源管 理师、会计职称考试（初级会计师、中级会计师、高级会计师）、注 册会计师、工程师职称（助理工程师、中级工程师、高级工程师）等。 四 公司激励 4.1 公司支持 为解决内部员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系 列支持，具体如下： （一）（职业规划设计）在考证之前，公司人力资源部及员工部门领 第 4 页 共 63 页 导协助员工做好职业生涯规划并备份人才库，对职业规划做出定位的 同时有选择的考证。 （二）（培训）人力资源部对有需要的员工针对证书申报材料、申请 流程、证书执业范围、含金量等做出培训，并随时帮助员工就考证方 面解疑答惑。员工结合个人规划及证书评定条件确定不同时期目标， 人力资源部给予员工安排适合的培训，部门领导针对专业技能进行有 针对性的培训。 （三）（公司证明）部分证书有需要公司出具聘用证明及评审意见， 需要由公司递交申报材料的，公司将积极支持。 （四）（费用报销）对于符合条件并参加培训、考试的员工，第一次 考证过程中涉及的报名费、证件费、注册费等，凭发票公司将报销全 部费用 （五）（备用假期）凡第一次参加考试人员，在考试前备考阶段，公 司会在条件允许的情况下给备考员工一天的假期复习考试，按请假情 况处理。 （六）（补贴）员工第一次考试按照正常出勤计算工资。考试通过取 得证书的人员，在人才库备案，升职、加薪等优先考虑。同时公司根 据职称及资格证书级别每月发放津贴。 （六）（奖励）对于取得公司急需资格证书的员工，公司另给予一次 性奖励，公司正在使用的证书，每年支付员工证件使用费。 第 5 页 共 63 页 （七）（表彰）公司宣传栏、OA 及时表彰取得证书的员工，并在一 批员工取得证书后统一组织全公司公开表彰大会，为员工授予荣誉， 并记入员工信用档案。 4.2 奖励办法 为更