化妆品厂仓库管理新规制度.docVIP

仓库管理制度（试行稿） 仓库是企业关键财产保障部门，也是企业配送中心和成本控制部门，它连接着生产，销售，采购和财务四个部门，在企业里起了一个纽带作用。为了使仓库这个部门愈加好运作和其它部门愈加好协调和和合作，现制订以下制度。 一，岗位人员：仓库主管，仓管，仓库助理，搬运工。 二，岗位职责 仓库人员共同遵守职责 1，要按时上下班，遵守企业多种规章制度，如遇企业赶货，要延长工作时间，必需无条件服从。 处罚标准：迟到早退第一次，口头警告，迟到早退第二次，罚款10元，迟到早退第三次，罚款20元并作书面检讨。旷工一天罚款50元。 2，做好防火，防盗工作，并保持仓库内清洁，整齐。严禁在仓库里吸烟，乱接电源。 处罚标准：在仓库吸烟，主管不做口头警告直接罚款300元并做书面检讨！违反第 二次罚款500元并解聘处理。仓库人员发觉她人在仓库里吸烟不阻止，第一次口头警告， 第二次罚款300元（按等同自己在仓库吸烟处理）并做书面检讨！ 3，要坚守岗位，熟悉业务，有责任感，以礼待人，自觉维护企业良好形象和声誉。同时要乐于听取她人意见和批评，不许可把个人情绪带到工作中。 4，个人不许可私自接收用户及供给商礼品及好处，以免影响公平，让企业受损。在不影响业务前提下，用户及供给商坚持要送礼品话，请上交企业。 处罚标准：如私自接收礼品及好处不上交，将罚款50元并做书面检讨。 5，要珍惜公物，损坏照价赔偿。对于恶意损坏者，将双倍处罚。 6，要保守企业机密，对于传输企业机密给企业造成损失，将按损失比列处罚。 7，同事之间要发扬友爱互助精神，不要事不关己，高高挂起。 8，要尊重上级，服从安排，违者视情况处理。 处罚标准：对于无正当理由不服从安排，将罚款50元，达成三次将解聘处理。 9，不准拉帮结派，打架骂人，违者劝退处理。 10，辞职要提前30天申请，同意后才可交接走人。 11，不准乱拿企业物料，要申请同意后方能够领用。违者罚款10元并做书面检讨。 主管岗位职责 1，制订和修改仓库工作步骤和管理制度。 2，负责安排监督仓管员，搬运工及仓库助理日常工作，督促仓管员做好出仓，进仓等登记工作（做到正确无误），方便统计和核查。 3，定时对仓管员，搬运工及仓库助理进行工作培训和岗位考评。对于下属职员违反企业规章制度要立即做出处理意见。 4，负责监督和协调本部门和其它部门工作衔接，使企业愈加好运转。 5，熟悉和了解各个用户产品及包材情况，让用户产品加工不犯错，让用户满意。 6，关心和珍惜下属职员，处理下属困难和问题。发扬团体精神和力量，带好下属职员做好仓库工作。 7，负责仓库计划及管理，使仓库物尽其用。 8，对不合格产品及包材向企业领导提出处理意见。 9，帮助财务做好盘点及核查工作。 10，根据企业发展计划确定本部门人员编制，报企业领导同意。 11，完成上级领导交给其它任务。 12，对于超越本身工作权限或能力时，要立即向上级汇报。 仓管员岗位职责 1，应按要求严格实施入库手续，包材或成品，半成品进仓时，要核实数量，规格，种类是否和货单一样。包材进仓前一定要品检检验，检验合格后方可入仓，对于特殊情况或要急用，一定要有相关责任人员书面同意！ 处罚标准：未经检验（有质检时一定要请质检检验）而直接入库第一次对当事人给 予口头警告，第二次罚款10元！没有质检时仓管自己检验是否合格（对照上次样板）。 2，入库包材及成品，半成品要分区堆放（放在指定区域），摆放整齐，杜绝不安全原因。 入库后要立即入账，正确登记。不许可单据放几天后才入账，以免记忆模糊造成入错账，数据不准。管理数据推荐用onlyit软件，严禁用其它表格管理！ 处罚标准：发觉第一次，口头警告，第二次罚款20元并做书面检讨！ 4，领料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用。仓管对领料单核查无误后根据优异先出标准发料。发料后要立即入账。如碰到部分不可控制问题，也要立即处理。如在生产中发觉包材有问题或数量不够，仓管要配合车间处理包材发放问题，如主管发觉不拿，主管不做口头警告直接罚款10元。仓库发放物料要注意以下：A，质量要有确保，有问题物料标准上不准发到车间，假如一定要用，要请相关人员签字认可。B,数量要充足，把损耗计算在内，根据百分比给把握。 5，成品仓发货必需要有发货单，见单发货，标准上不许可无单及口头发货。如遇特殊情况，要有相关领导同意后方可发货，事后要立即补单。发货时要认真仔细，绝对不许可有少发，错发，漏发，多发等情况发生。对于易破损品，应在包装醒目位置上尤其注明。经销商退货，仓管员要核实数量，规格，种类是否和退货单一致(经销商没写退货单话，仓管员应编写)，同时应查看商品破损，新旧程度，有没有变质，能否二次利用。 处罚标准：发错一次货，罚款5元，情况严重，