《产品经理技能及实战演练》.pdfVIP

《产品经理技能及实战演练》 讲授专家： 李勇 培训对象： 产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间： 3 天 (18 小时） 课程背景： 随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活 度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化 最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中 仍处于摸索时期。 ? 读懂产品经理 ? 产品经理的用户战略该如何分解和实施？ ? 一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构？ ? 如何做好产品的用户体验？用户体验的要素都包含什么？ ? 如何做好产品的交互设计？ ? 产品做好后如何管理产品周期并做好产品运营？ 以上这些，成为决定一个优秀的产品团队和产品团队成长中应该关注的重点。 本课程亮点： ? 互联网的产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学 会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设 计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而 详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学 以致用。 课程收益： 培训完结后，学员能够： 了解互联网产品设计产生的背景 了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求 理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制 掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法 课程大纲： 单元 大纲 内容 效益 ? 产品经理是 CEO 的接班人 本单元让学员 数字化产品的管 ? 什么是互联网产品 快速的了解产 单元一 理的由来 ? 产品经理诞生的背景与原因 品经理诞生的 ? 做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助 背景 ? 你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？ 1 ） 目标用户是谁 2 ）如 何做用户画像 3 ）刚 需还是改善需求 4 ）高频 OR 低频 5 ）寻找法则是怎样的 学习一个合格 6 ）产 品属性该如何了解 的互联网经理 用户调研与需求 ? 提供产品的市场是否足够大，如何判定？ 单元二 该如何寻找产 分析 ? 你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？ 品痛点，用户战 ? 产品模式是否会更容易被抄袭