6S管理简报第二辑第3期.docVIP

第 二 辑 第3期 主办：公司6S推进办 现场提升面面观 —— 铸管篇· 精益求精 5月下旬，随着百余个提升改造项目的一一落地，铸管部2018年现场提升工作成果轮廓浮出、初见端倪。尤其是近万平漆化地坪项目的率先完成（股份首家），标志着铸管部现场提升再上一个新台阶。 眼下的成果，虽是阶段性的，但所凝结的是自上而下的努力。没有推进办的持续跟踪，没有铸管部的高度认识，没有反复的现场沟通与论证，便没有眼前的现场果实。 铸管部此番提升本着“合理规划、科学布局”的原则，以全漆化地坪为依托和引领，致力于构建人车分流、通道连贯、定置规范、环境改善的现场工程。 通过6S管理长期不懈的深入实践，铸管部员工参与热情高涨、设备运行平稳、生产安全顺行、管理执行力较高，具备了投入全漆地坪的自身条件。 从形式上来看，全漆化地坪色泽亮丽，是“好看”的；但从内容上来看，实现全漆化地坪远不止于追求“好看”，而更在于“好用”。全漆地坪是面子，也是镜子，任何瑕疵和不足都会在这面“镜子”上纤毫毕现，因而它反过来又对设备、作业现场、人员素养等诸方面管理提出了新的要求和挑战。过去我们常说“现场是管理的晴雨表”，现在我们可以这样说——“全漆化地坪是现场的晴雨表”。 液压站设备间试点改造完成，成为各事业部设备间样板。 液压站设备间试点改造完成，成为各事业部设备间样板。 对出入口进行改造，在原有基础上形成了更为精细的 对出入口进行改造，在原有基础上形成了更为精细的“人车分流”效果。卷帘门替代了传统的推拉门，用时卷起，不用时垂下，卷帘格网在满足隔离防护的前提下丝毫不影响车间通风。 定置管理朝着更细化、更全面、更合理的方向持续进发。为了更高效的工作而定置，而非为定置而定置。 定置管理朝着更细化、更全面、更合理的方向持续进发。为了更高效的工作而定置，而非为定置而定置。 整齐划一的硬性隔离护栏，安全、实用、美观，将设备运作区间与人员活动区间明确隔离开来。 整齐划一的硬性隔离护栏，安全、实用、美观，将设备运作区间与人员活动区间明确隔离开来。 现场提升依靠员工，最终也是为了员工。本轮提升，改造员工休息室、作业间二十余个，隔音、防尘、美观，持续为了员工能拥有日益舒心的作业空间和条件而循环改善。 现场提升依靠员工，最终也是为了员工。本轮提升，改造员工休息室、作业间二十余个，隔音、防尘、美观，持续为了员工能拥有日益舒心的作业空间和条件而循环改善。 “ “员工的一小步，即是企业一大步”，推行6S的最终目的是实现人员素养提升，进而达成企业管理的战略目标。铸管部2017年全年上报公司改善提案84项，奖励金额名列生产事业部前茅。2018年1至5月份，完成大小各类改造一百余项。 很多好点子、好方案都是来自于铸管部的一线员工，他们立足岗位谋求改善，为现场提升持续输出源源不竭的动力。 目视化是6S管理的水平的核心体现，铸管部各类展板、看板结合基层岗位精细设置，实现了设备操作可视化、质量控制可视化、安全可视化。积点滴之功，待回头，已蔚然成风。 目视化是6S管理的水平的核心体现，铸管部各类展板、看板结合基层岗位精细设置，实现了设备操作可视化、质量控制可视化、安全可视化。积点滴之功，待回头，已蔚然成风。 从广义上来看，现场是各种生产要素交织并相互作用的一种状态，既相辅相成，又相互制约，同时还具有某种相对独立性。这种相对独立性表现在现场与其他生产要素不总是保持同步的，例如虽然实现了全漆化地坪，但如果污染源没有得到彻底根治，那么现场的实质性提升便无从谈起。 因此，铸管部还有很多后续工作要做，下一阶段要以提高设备自动化程度，提高劳效为努力方向，以车间粉尘、噪音的治理为阶段目标，时刻以打造国际一流铸造车间的定位来严格要求自己，朝着精细、简约的方向坚持不懈地努力。 （下期预告：炼钢篇·不破不立）