人力资源管理 第二章 练习题.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
名词解释:2个 1.人力资源规划 二、填空:6—7个 1. 是邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员来对某一问题进行预测。 2.方案执行阶段有四个步骤:实施、检查与评价、 和修正。 3.人力资源预测包括人力资源需求预测和 。 4.从人力资源规划的时限来看,分长期规划、 和短期规划。 5.人力资源需求预测,主要有定性预测方法和 。 6.人力资源规划过程的第一步是 。 三、单项选择题:6—7个 ( )1.下列不属于人力资源规划内容的是 A.岗位职务规划 B.人员补充规划 C.人力分配规划 D.工资激励规划 ( )2.下列哪项不属于人力资源内部供给预测方法 A.单变量趋势外推模型 B.人员核查法 C.管理人员接替模型 D.马尔柯夫矩阵分析法 ( )3.以下哪项是制定克服人力资源多余的政策时,最不应该采用的 A.降低员工工资 B.培训员工 C.辞退员工 D.鼓励员工辞职 ( )4.以服务对象的人数为基础,按定员标准来计算人员需求量的方法是 A.效率定员法 B.设备定员法 C.比例定员法 D.结构定员法 ( )5.不适用于产品产量可能发生急剧变化的场合的预测法是 A.岗位定员法 B.结构定员法 C.单变量趋势外推模型 D.指数平滑模型 ( )6.最早在荷兰军队里使用,后扩展应用于企业中的预测方法是 A.单变量趋势外推模型 B.人员核查法 C.管理人员接替模型 D.马尔柯夫矩阵分析法 四、多项选择题:6—7个 ( )1.影响企业战略决策的信息有 A.企业的技术设备特点 B.产品生产和销售状况 C.产品结构 D.消费者结构 ( )2.影响企业的经营环境有 A.劳动者的文化素质 B.企业产品的市场占用率 C.有关的法律政策 D.本地区平均工资水平 ( )3.工作负荷预测法包括 A.回归分析法 B.效率定员法 C.结构定员法 D.岗位定员法 ( )4.在制定弥补人力资源不足政策时,哪些是属于中策 A.适当聘用一些兼职人员 B.适当聘用一些正式员工 C.提高员工的工作效率 D.适当聘用一些临时的全职人员 ( )5.人力资源供给预测的内容包括 A.分析公司目前的员工状况 B.分析目前公司员工流动的情况及其原因 C.掌握公司员工提拔和内部调动的情况 D.掌握公司员工的供给来源和渠道 ( )6.影响人力资源供给的全国性因素包括 A.各类学校的毕业生规模与结构 B.公司当地的住房、交通、生活条件 C.全国劳动人口的增长趋势 D.全国对各类人员的需求程度 五、判断题:6—7个 1.( )人力资源规划是静态地收集信息和相关的人事政策信息,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划、一劳永逸的思想。 2.( )人力资源规划的第二步就是制定人力资源政策,这是人力资源规划的一项重要的内容。 3.( )人力资源规划是企业人力资源管理工作的重要内容,也是员工招聘与录用的基础工作。 4.( )外部变化是指销售的变化、开发的变化,或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等。 5.( )回归分析法是一种主观的预测方法。 6.( )人力资源供给预测,也称为人员拥有量预测,这也是人力资源预测的又一关键环节。 六、简答题:2个 1.人力资源规划的基本过程有哪些? 2.一份完整的人力资源规划包括哪些内容? ? 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

文档评论(0)

132****5670 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档