20创新者的世界.pptVIP

幸福 创 新 者 的 世 界 关于乐高 1 创办于丹麦，已有 80 年 的发展历史 每年生产 几百亿 块积木 全世界平均每人有大约 80 块 乐高积木 失败的创新 关于乐高 2 吸纳创新人才 1 做法： ? 吸引顶尖人才 问题： ? 收购智威娱乐 ? 未将人才贡献与公司需求融合 做法： ? 转向教育领域 驶向蓝海市场 问题： ? 打入电影市场 ? 急功近利，揠苗助长 2 以客户为中心 3 做法： 问题： ? 针对不喜欢玩积木的儿童开拓市场 ? 偏离乐高游戏基本原则 做法： 破坏性创新 问题： ? 开发数码积木 ? 没有适当的反馈机制 4 做法： 做法： 问题： 开放式创新 5 ? 尝试“群体智慧” 问题： ? 定制个性套装 ? 价格高昂转化率低 ? 存在知识产权诉讼隐患 ? 探索 Galidor 系列 全方位创新 ? 主题公园和品牌商店扩张 ? 没有掌握创新节奏 6 ? 乐园遭遇亏损 创新企业文化 7 做法： 问题： ? 建立“创新高过一切”的文化氛围 ? 缺乏正确的方向和焦点 缺乏监控引导 成本飞升 濒临破产 ! 乐高重生 关于乐高 3 通过三个阶段，创造一个连贯的，可拓展的玩具世界。 2004-2005 年 2006-2008 年 2009 年 + （控制形势） 稳定公司 建立可防御 增长 产品核心 发展核心业务 重新平衡 财务结构 求销量 求利润 求增长 生存阶段 建立可赢利核心平台阶段 有机增长阶段 转型业务 转型品牌 复兴 乐高重生的 5 个阶段 阶段 1 阶段 2 阶段 3 阶段 4 阶段 5 ? ? 简化业务 重塑竞争力 ? ? ? ? 增加现金储备 ? 专注核心资产 ? 核心产品 核心客户 ? 构思创新矩阵 ? 接受高风险挑战 翻新经典系列 ? ? 检查开发程序 邀请粉丝参与 ? 推出新奇概念 从事边缘创新 重新启动的 7 项创新实践 创新法则 创建创新型企业文化 以客户为中心 探索全方位创新 培养开放式创新 实践破坏性创新 驶向蓝海市场 吸纳创新人才 乐高实践 回归企业核心价值观 抓住儿童和成年粉丝的心 生化战士系列创造奇迹 头脑风暴和小团体智慧 乐高宇宙网游 发明乐高游戏 引导和管理创意能量