车间主任(科长)级以下干部管理办法(精).pdfVIP

车间主任 (科长级以下干部管理办法 第一章 总则 第一条 为加强车间主任 (科长级以下干部的管理 ,规范上岗评聘 (考评和聘任工 作 , 更好地发挥他们在生产指挥和班组管理中的主导作用 ,促进基层干部队伍整体素 质的提高 ,建 设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的干部队伍 ,特制定 本办法。 第二条 本办法适用于荣信公司 ( 以下简称公司所属各单位。 第三条 班组长管理应坚持以下原则 : (一分级管理原则。 (二评聘分开原则。 (三优胜劣汰、动态管理原则。 (四坚持公开、公正、公平原则。 第二章 评聘范围及限额 第四条 评聘的范围 :车间主任、科长、工段长、班组长正副职岗位。 第五条 考评指数限额 ,暂控制在用人单位干部定编人数的 1.2 倍以内 ( 四舍五 入。 第三章 考评条件 第六条 申请参加考评的人员 ,应具备以下基本条件 : (一遵纪守法 ,热爱本职工作 ,有良好的职业道德 ,较强的事业心 ,能认真履行岗位 职 责,较好地完成本职工作 ; (二具有扎实的专业知识 ,娴熟的操作技能 ,能很好地指导、监督、检查下属工作 ; (三具有一定的组织协调能力 ,良好的语言表达能力 ,较强的再学习能力 ; (四文化程度应达到高中或中专以上学历 ,或者是经过自学、培训达到同等学历 水平 ; (五在班组相关岗位工作 3 年以上 (含 3 年 ;技术精湛且有突出业绩的 ,在班组岗 位工 作 2 年(含 2 年亦可。 第四章 考评程序及内容 第七条 考评程序 : (一个人申请。凡符合考评条件的人员 ,由本人向公司企管处提出申请 ,并填报班 组长 考评申请表。 (二条件审查。由公司和用人单位组成评聘小组 ,对申请人条件进行审查 ,确定参 加考 评的人选。 (三人员考评。企管处负责组织班组长考评工作 ,考评分为考试 ( 占考评 70%和评 议 ( 占考评 30%两部分 ,均采取百分制。考试分为理论 ( 占考试 40%和操作技能考试 ( 占考 试 60%两部分 ,均采取百分制。 (四资格确认。考评分数 60 分以上为及格 (评议 18 分以上、理论考试 16.8 分以 上、操 作技能考试 25.2 分以上为及格 ,否则为不及格 ,及格人员按考评分数排序 ,排 名在用人单位 规定的考评指数内的 ,即被确认为具备上岗资格。 第八条 考评的主要内容 : 考评内容包括专业能力和管理能力 2 个方面。专业能力包括生产环境 (人员、 机械、材料、 方法的娴熟程度、生产工艺的熟练程度、生产装置的操作水平、安 全环保事故预防及处理能 力的方面 ;管理能力包括生产指挥能力、沟通协调能力、 组织计划能力、激励约束能力、语言 表达能力等方面。 (一评议采用表单打分的方式进行 ,具体由评聘小组组织实施。 (二考试分为理论和技能操作 2 部分。理论考试采用笔试方式进行 ,主要为通用 业务知 识和本装置相关的专业知识 ;技能操作考试采用现场提问和现场操作 2 种方 式进行 ,具体内容 为现场危机、仪器、设备、工具操作